百二十四节 工程
“原因什？”朱迪打破砂锅问底。
田东撇撇嘴，漫经：“原因很荒唐，却真。企业做工程，才决定请咨询顾问帮忙导入精益产管理系统。知，做表文章项目持续长间偃旗息鼓，根本获功。”
朱迪解：“公司领导应该傻啊，什明知表文章花钱刻做呢？”
田东翘嘴角微笑，直接回答朱迪问题，却带车间处业绩板。块板位组装车间角落，板约20平方空，平组集合方。板张贴信息除反映产车间关键绩效指标外，政策宣传、热点问题沟通、公司通知等等内容。指系列关键绩效指标趋势图表问朱迪：“果公司客户，飞马公司产场参观，图表什法？”
朱迪歪头，模回答：“嘛？虽产指标怎懂，客户指标进监控，问题原因分析、策制定、执况跟踪，觉飞马公司管理体系很严谨、正规。”
“，部分飞马公司客户。许公司吸引客户，让产品质量、交货期信，即使公司身条件具备况，花钱请咨询公司帮忙操申请ISO质量管理体系，更惜切代价花重金请专导入精益产系统、六西格玛质量管理系统，工程。”
“，即便请咨询公司帮表文章做，相关关键绩效指标却定因此获提升啊？候，像飞马公司车间板关键绩效指标展示，反曝丑吗？”朱迪，觉思路点通。
田东哈哈笑：“既工程，系列文章做足。通常公司员工通或者餐厅通入口处，让广告公司制精目视展示版，将‘化’关键绩效指标、改善计划贴展示牌。做效果非常显著，客户印象分。”
朱迪恍悟：“原公司花钱，仅仅做广告！搭花架博客户印象分。展示板完全针客户宣传板，管业绩做烂，目视展示版形势片。”
田东笑嘻嘻：“恭喜答！认识公司客户工程师，花量间何将关键绩效指标图表趋势‘做’更符合逻辑点，比直朝或者直向，偶波；并及推臆解决方案‘改变’趋势；根本花间问题、收集数据、分析问题、采取取效果。实话，果真正精益产管理落实处，既便展示工做再经内专推敲，通常况懂客户问两句露馅。”
“吧，故让眼界。”朱迪笑。
“千万告诉别告诉，哈哈。思，让纯洁灵受次巨伤害。”田东玩笑。
“才真正实活，书本根本，谢谢，田东。问怎知，很认真回答：坚决保守秘密，绝告诉田东告诉。”朱迪脸顽皮。
“？唉！真‘教徒弟饿死师傅’啊。”完，两哈哈笑。
经两交谈，两陌感已经完全消除，始变亲切，聊话题像刚始严肃。候田东才：朱迪非常活泼朗，很西方特幽默感，肢体语言脸部表非常丰富，与田东接触东方性完全。虽朱迪毕业，却郊游广阔、知识广泛；言谈举止田东感觉，朱迪受良庭教育社教育孩；听朱迪庭经济条件非常雄厚，却非常朴素、节俭，半点拿庭经济实力炫耀思。反观“富二代”，截表：穿名牌衣服、鞋孩父母眼神气，眼读羡慕，感觉高等，经常炫耀衣服某某牌、少钱才买限量款。田东跟朱迪越聊越，虽二次见，两却像认识很长间见故。
转眼吃饭间，田东问朱迪：“午饭打算吃什？食堂吃吗？”
“哦，，帮点某西餐厅外卖。午般怎吃东西，随便打。”
“吧，接两间先熟悉产场。什问题随办公室找。产线员工般听懂英语、英语，果需翻译话产办公室找工程师帮忙。处理工，陪。”
“，问题。两由活，布置庭业吗？”
“。观察产场、机、料、法、环、测六产素，找找刚才七浪费，再讨论制定方案、消除浪费。”
朱迪做OK势，笑：“问题，老师。”……
田东公司食堂候，食堂早已挤满正餐员工。田东随便打份饭，眼角落找空位置坐，焉边吃饭、边翻机。正神候，声音边响：“老弟，专吃饭，胃病。”
田东抬头，正计划与物流部经理黛西，正端饭盘处找空位置，此田东正，客气坐。
“昨组装车间计划产量完率居达100%！老弟，真太牛！”黛西口田东赞绝口。
“哪，哪？努力结果。”田东谦虚。
“千万告诉靠运气才绩啊！话，拔凉拔凉。”句话候，黛西右捂脏部位做夸张脏跳。
“，放！团队直处正常受控状态，完计划产量绝问题，信。”田东很握回答。
“放。，听今始带位部实习？” 黛西直瞪瞪田东试探问。
“哈哈！黛西姐消息果灵通！位实习叫朱迪，目读二级呢。言谈举止，感觉制造型企业比较熟悉。黛西姐，连张非常重视，知知什头？”
黛西左顾右盼眼食堂挤满满、正吃饭员工，轻轻摇摇头：“伙，该问问题千万问，记住位重物。”
“知位重物，重视。觉身绑定炸弹，炸死。”田东苦笑。
“倒定！倒觉份差，位贵客服侍，定走飞黄腾达升迁路呢？候老弟忘记提携姐姐啊！”黛西调侃。
“什叫服侍？搞像旧社伴读书童。”田东完，两哈哈笑。
“质量经理王安找吗？昨办公室跟谈候，整理堆数据找谈谈。” 黛西问。
“早正忙实习，回办公室呢。找什？”
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“找什？老常谈问题。知吗？初组装车间品检验通率目标定95%，段间直80%左右徘徊。问题，王安跟任冯建直争论休。按老冯见，质量部检验标准卡太严，根本达95%。王安却认，位叫做李质量工程师，直负责组装车间程质量控制。按照李报告分析，质量部相信力达目标。”
“饭口、口吃，件、件办。刚完团队建设活团队士气提，并场展5S。产量问题应该解决，接提高组装车间质量状况。‘调查言权’，收集足够数据，敢产品检验通率定达95%。点肯定：通系列改善活，目质量状况提高新水平。”
“思路非常正确。，提醒点：提高产品质量难度很，跟提高计划产量完率概念完全。产主管，影响计划产量完率员、设备等等因素控；提提高产品质量，牵涉原材料质量、产品设计、工艺设计、产品检验标准等等方内容，因素千丝万缕联系。冯建方做量努力，跟实话：很因素根本控制。”
田东撇嘴：“试试呗！”