百二十三节 精益产导入
田东表，知觉间已经11:30，朱迪：“先带产场转圈，让感性认识再讨论吧？”
“，导师，听。”朱迪笑。
两组装产车间，见众头戴鸭舌帽、身穿深蓝色工服业员正繁忙产线条紊忙碌，步步各各原材料变半品、变产品。朱迪双深蓝色眼睛奇处张望，物料，台机器；盯业员工神，转机器，写满兴奋表，感慨：“制造型公司增值程原材料变品。今亲临产制造场，感受工节奏、工氛围，确让激已。”
田东笑：“搞产管理，环境早已习常。产车间跟校两完全环境，才感新鲜，新鲜感几。”
朱迪叫喊：“直书本习制造型企业知识，装模做很纸谈兵问题讨论、策研究，终让实战场，让激吗？”
“吧，理解。管理师彼.德鲁克曾经句话：知。思做企业管理，乎懂什，乎做什。飞马公司提供次实习机确非常珍贵，等实习结束候实践知识再升理论层，相信非常牢固掌握知识。”
“嗯，很。拿刚才跟谈精益产知识，知识点听懂，产场却知何入识别七浪费。由实战经验，连车间哪方已经应精益产相关工具知。”
“什奇怪，‘内门，外热闹’。名读实习，热闹懂已经很错。”田东打趣。
朱迪整齐划产线、设备、各各物料，问田东：“假设接触精益产公司，公司高层血潮推精益产，觉应该通什步骤导入？”
“根据相关专经验，般做法分三阶段导入精益产：导入阶段，般需左右间。阶段，企业主考虑何减少七浪费，集精力展优化产布局、基础工业工程、快速换型换线、按顾客需求产、缩短产制造周期、5S、TMP管理、品质稳定性控制等等基础工；二深入阶段，需三五间，主精力关注标准化业、连续流、均衡化产、单件流、防呆措施、働化等等改善活。三熟阶段，始考虑顾客拉、机工程、全产维护、供应商拉系统、物流优化设计、内部板拉系统等等高端工具，此基本实准化产。三阶段活直贯穿始终，包括业标准化、提案改善、5S目视化管理，它精益产改善基础。”
“推精益产，公司经五努力才走熟期？”
“码间。甚至企业经五努力，达预效果，或者原徘徊。‘冰冻三尺非寒’，丰田公司全球很名，它产制造模式让许膜拜，经60断持续改善、沉淀结果。很企业精益产死回‘灵丹妙药’，实施精益产立竿见影效果。急功近利，法忍受刚始导入缓慢变化；实施段期立即产巨效果，放弃推。”
“哦，原公司付间努力，打保票定功。，觉推精益产失败主原因什？”
“觉主原因五。首先企业精益产‘形’，却它‘神’。管理者结合公司实际况，标杆企业实践搬硬套；精益产管理认识停留运方法、工具表技巧；投入很资金硬件设施进升级换代，却将员工习惯、思考方式引导精益产方向，效果。众周知，精益产管理体系提方法、工具技层常识套路，每特定企业身实际况、价值理念、特征却各相，管理者需领精益产精髓，因制宜制定套适合企业身导入计划。”
“既将工具习与身况结合很难握，外重金聘请咨询顾问指导，效果吗？”
“应该帮助。咨询顾问推程限，‘内因决定，外因辅助’，公司管理层才内因，顾问外因已。很企业推精益产热很高，导入却将腔热血寄托咨询顾问身。咨询顾问受工背景、业背景、甚至利益因素影响，做方案与企业实际况优方案偏差。”
“二失败主原因什？”
“认二原因充分基层员工，基层员工尊重停留口头。管理者知，熟悉产场、先问题，永远奋斗产线业员。”
“很！管哪岗位、什工，每位员工活，希望尊重实价值。”
“，管理者却产机器部分。果观点改变，产场永远办法推精益产。”
“应该怎做呢？”
“首先管理者重新认识产线业员，复、复断练习技，已经各领域专。产管理员工程技术员挥它，培训员工习什浪费、什标准化产，让加入精益产改善程讨论、实践，参与，精益产功先决条件。”
“懂，精益产重因素。果企业懂尊重员工，给待遇、培养，员工见企业未；况，公司很难培养支技精良团队，很难留住。企业与员工间缺乏长期合识，员工缺乏主观性，更谈主提合理化建议，此推广精益产肯定问题。”
“认推失败三原因严重脱离产场。其实精益产相关理论高深，却很高明思路：寻找价值、理解流程、浪费、解决问题，断追求更持续改善流程，它关键点：场问题。”
“参观企业，办公室工程师很少跑场，造什问题？”
“况确实存，某工程师特点喜欢系统拉数据，再数据专业分析，做份很漂亮报告。，果场核实真实况，工纸谈兵，产管理系统提高任何。果工程师产线呆点间观察，很问题，比什员工走很远路取工具？什场报废产品返工？什运送物料车绕圈？什方扫打扫却干净……场解况、问题，才何解决问题。”
“。”
“四推失败原因领导者挥。跟其项目，果缺乏资源支持方向指引，精益产推项目注定失败。参观精益产推非常功公司，力资源经理告诉：经理管忙，坚持每巡查车间次，点评公司精益改善活，优秀员工经常表扬奖励。连高管理者做，其它管理层、基层领导非常重视，，功很难。”
“公司高管理者，应该做什推精益产？”
“高管理者仅仅摇旗呐喊，需充分认精益思基础，战略高度制定公司长期经营计划，它落实操层执、定期检查执况。推精益产程，管理层需身则、全程参与实施程，单单关注结果，更需关注整程。”
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“觉绝数员工经沟通，理解配合工；某极度排斥改变，誓死捍卫‘经验’拒绝改变，遇况怎办？”
“某管理者候选择向妥协，或者选择折办法，结果推精益产阻力越越，原本站支持方推向反方。结果推精益产项目疾终、。觉管理者必须拿决，该处罚处罚，候甚至需除‘老顽固’，才改进推进清除障碍，绝优柔寡断、怕狼怕虎。”