百二十二节 七浪费
“精益产核消除切效劳浪费，提高产效率、降低产本。”田东回答。
“‘浪费’指节制水、电，滥原材料、办公品吗？”朱迪问。
“哈哈！精益产指‘浪费’常活提‘浪费’截含义。制造型企业，直接创造价值切活视浪费；另角度，客户愿买单部分企业活叫做浪费。”田东解释。
“，顾客愿愿买单，完全取决顾客价值观念、活习惯、文化背景等等因素，跟企业产流程优劣关系啊？”朱迪感迷惑解。
“很。完全解顾客需求企业，才站顾客角度待问题，促进企业断身产系统进分析、完善，消除顾客创造价值活。”
“觉点笼统、抽象，理解。换话题吧：具体某制造型企业，它哪浪费？”朱迪追问。
“精益产专经量数据分析研究，结常见制造型企业般存七浪费。除刚才库存浪费，度产、良品浪费、运输浪费、加工浪费、浪费等待浪费，七浪费基本概括制造型企业常产活程浪费。”
“刚才库存，它除掩盖管理程隐藏问题外，造什浪费？”
“实精益产管理企业，几乎改善直接或者间接跟消除库存关。精益产专重降低库存，因库存造浪费：首先仓储本增加，比原材料库存增加，搬运工量将增加，需增加堆积、放置场；减少物料损伤，需增加防护措施；甚至连盘点间增加，切浪费啊！”
“怪仓库管理员听原材料库存增加，头晕。”朱迪笑。
“仅仅仓库管理员头晕，财务部头晕。库存增加，量资金将积压库存，仅仅造资金量增加，增加利息、库房管理费。库存量使量，由原材料长期积压，某物料价值降低、甚至呆滞品，财务造巨浪费。”
“吧，‘库存万恶源’，算深刻认识。件明白：什度产被认浪费？觉度产思产力非常足，产部门超计划完产量，应该啊？”
“果理解库存浪费，‘度产什浪费’问题很理解。精益产强调准化产，必候、做必数量东西。试例：果客户需60件产品，公司却做100件，另外40件暂卖变库存。别忘，‘库存万恶源’哦。”
“，果公司收客户订单，产线设备停、员工浪费啊。做白做，提产品做。”
“产效率、产产问题。忘记，公司真正利润产品销售，产效率、产产。果产品做却卖，占公司材料、工本，提做产品变库存积压宝贵资金，除此外任何处。销售订单况，让机器停休整、等待，做损失反更少。”
“。‘良品浪费’指什？”
“制造型企业任何候良品，造材料、设备、工浪费。精益产主思路尽早良品、确定良品源、减少良品产。另外思路群策群力、方设法消除切关良品方增值活，比产品度检验、搬运、等待、返修等等活浪费，应该源头杜绝合格品零件、原材料流入产线，并产工艺追求零报废。”
“听，‘良质量本’概念，指由质量良造本损失，或者由‘次做’额外付本。”
“概念听，由质量良造本损失十分惊，很遗憾很少管理者识部分本。比简单产品返工，表通常况造产品报废，财务角度报废本等零。，由返工需付力本、返工占场、辅助材料消耗、设备占却实实本。”
“消费者，识良品带间接本，比良质量消费者影响、公司声誉影响、客户满度影响等等，影响像财务很难反应，它公司业务展却致命。”
“非常！质量本初被分四方：检查本、预防本、内部缺陷本、外部缺陷本。本，必须付，却通工艺改善避免。精益产管理，提‘零缺陷’目标，减少良品产浪费。”
“搬运浪费呢？果量使输送带，减少搬运浪费？”
“答案否定！产程搬运问题，两截见：认搬运增值；另却认搬运产必需，因搬运何进步呢？正因数默认搬运存，方设法消除；甚至采输送带方式减少力搬运。精益产理论认，搬运产任何附加价值，浪费；管搬运传送带搬运，浪费浪费。减少搬运浪费重措施减少搬运次数、缩短搬运距离，比改善场布局、让物流线更加通顺条理、合理设定搬运计划、让搬运数量及次数与产计划相匹配、采合适工具进搬运、减少装卸次数等等。”
“理解。什叫做‘加工浪费’？”
“加工浪费指站户角度，产品或者服务增值努力。公司质量管理部门打‘客户’旗号，方设法加严产品质量标准，并进类繁品质管控、检查。却识，符合实标准额外增加制造本，造浪费。”
“明白。果产品质量做比客户求，超越客户期望，客户难件吗？”
“果客户方需求，做努力，活将变义；高产品质量，客户本身需。举活例，市场做给老电话满足通话功，果老机增加各各高功，老却因反影响产品销量；增加产品制造本，却提高客户满度，典型加工浪费。”
“吧，话，叫做‘犹及’，费力讨。”
“呵呵！文化越越解。六浪费叫做‘浪费’，概念主体力工业工程角度考虑。浪费指任何产制造程增值员或者机器。产场经常浪费，比员工设备操，段线间双或单处空闲等待状态；由工艺设计合理，员工业连惯、停顿象；员工幅度太至努力晃身体，甚至需移两部进业；由物品放置高，业员需伸、垫脚才拿物品；由物料放置太低，员工需弯腰才完；员工花间寻找工具、物料等等。”
“啊，随企业力本越越高，员效率提升变越越重。通研究，消除余浪费，确效提高员工工效率。”
“错，精益产‘七浪费’浪费‘等待浪费’。”
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“等待浪费，让爸爸经常跟：很讨厌准。举例，位主管约议，明明午10:00始，结果等等10:30齐。十议室等，每30分钟，300分钟浪费呀！果次爸爸找，定迟哦。”
“哈哈，般迟。制造型企业，般造等待浪费主原因业均衡、安排业、停工待料、品质良等等。除直接产程等待浪费外，其实管理工造等待浪费，比产线严重质量问题候，需技术、质量、产等部门员齐进诊、共决策，漫长讨论、决策程造产线停线等待，浪费啊。”
朱迪虽实习，制造型企业产管理系统却理解很深，田东感外。直疑问：朱迪底什头？