百二十节 精益产世今
田东介绍：“精益产A麻省理工院项名‘际汽车计划’研究项目提。做量调查、比研究认：岛丰田汽车公司产方式适合代制造业产组织管理方式，并称它‘精益产’。‘精’表示精良、精确、精，‘益’表示利益、效益。产方式指导思：通产程整体优化、改进技术、理顺物流、杜绝量产、消除效劳浪费，效利资源降低制造本、改善产品质量、投入实产目。”
“产方式什背影产？”朱迪继续问，话题非常感兴趣。
田东抓抓脑袋，笑：“件话长。俗话‘世界缘故爱，缘故恨’。每件物，由它处客观环境造。丰田公司创立、采套具岛特色产模式，被岛贫乏资源、狭空间逼。白，岛民底太薄、方太，穷则思变、方设法勒紧裤腰带，反让闯番名堂。”
朱迪听哈哈笑：“本很高产方式，被寒酸、悲惨？”
田东收笑容，本正经：“真，请听细细。”
“，难机听‘书先’讲故，洗耳恭听！”朱迪双托巴，眼睛田东。
“话20世纪初，A福特汽车公司建立世界条汽车产流水线，此改变效率低单件产模式。规模产方式标准化、批量产模式效降低产本、提高产效率。方式非常适合A，汽车流水线产使汽车制造本倍降，让汽车少数富翁奢侈品变众化交通工具。”
“段历史知。候汽车卖方市场，汽车公司汽车做，愁，排队等买汽车。做汽车款式千篇律，颜色非常单调。”
“啊，候买汽车很，根本考虑性化定制问题。实证明，规模产方式适合特定代需求。此二次世界战刚刚结束，岛展汽车工业。1950，位叫做丰田英二轻岛工程师，福特公司鲁奇厂进期三月参观、考察。著名鲁奇厂候世界、效率高汽车制造厂。”
“位工程师鲁奇厂见、闻全部原本照抄搬回岛？”朱迪问。
“哈哈！干话，精益产。丰田英二经详细考察独立思考，结论：规模产方式适合岛。”
“什原因让做判断？”
“主原因三。，二次世界战岛综合力变异常脆弱，缺乏量外汇购买西方设备技术，单纯规模产方式模仿通，必须考虑更低本、规模产；二，社已经进入市场需求化新阶段，相应求工业企业产产品向品、批量方向展。且岛内市场，规模产模式明显适合；三，岛严重缺乏廉价劳力，规模产需量力办法满足。丰田英二朋友野耐经长间思考讨论，决定放弃西方汽车规模产模式，始主适合岛产方式，野耐负责工厂逐步尝试推新管理方式，比目视管理法、机法、U型设备布置法等等，新产方法精益产方式萌芽。”
“原‘勒紧裤腰带’？哈哈！”
“啊，岛缺乏力、物力、财力况，原本照抄西方规模产模式肯定通，因制宜尝试新方法。野耐新管理模式初见效，周围逐渐认，与讨论、完善方法。通产场观察团队思考，推系列革新措施，比单分钟快速换模法、拉式产、五什、场改善法、5S等等，方法使断完善，终建立套适合岛丰田产方式。”
“听丰田产方式名，因场石油危机，真吗？”
“，1973秋全世界范围内爆场石油危机，岛经济降负增长状态。丰田公司仅仅受影响，反获高其公司利益率并且每稳定增长，拉跟其公司距离。丰田产方式受重视，岛普及推广，吸引很术界教授它进研究，使它内容逐步体系化。随岛汽车制造商规模海外设厂，丰田产方式传播A，它本、质量、产品化等方巨优势广泛传播。经文化冲突、准化供应考验，证实丰田产模式适宜性：它仅仅适合岛文化，普遍适合其文化。”
“刚才‘际汽车计划’底怎回？”
“话A专岛汽车工业功，点坐住。1985，A麻省理工院筹资伍佰万元，组织53名专者展叫做‘际汽车计划’研究项目，19841989五间，14、近90汽车装配厂进实考察。”
“哇？项目搞？”
“A民向钱、傻，办阔绰，呵呵！喜欢问题、象升理论层做结，平重金养专干。专查阅几百份公简报资料，并西方量产方式、岛丰田产方式进详细分析比较，终1990推本叫做《改变世界机器》书，次丰田产方式定名‘精益产’。”
“知。研究果汽车界非常轰，掀股习精益产方式狂潮，候始量接触‘精益产’概念。”
“。帮专经四研究，1996推二本书叫做《精益思》。本书，详细描述习丰田产方式关键原则，通量例讲述各各业应该遵守步骤，进步完善精益产理论体系。”
“田东，跟规模产方式相比，，觉精益产什优势？”
“精益产方式追求产合理性、高效性，希望灵活产适合各需求高品质产品，它很原理方法制造业积极指导义。据关专研究表明，与规模产模式相比：运精益产模式，新产品周期降低半；产程制品库存规模产模式十分左右；工厂占空间降低半；品库存水平规模产方式平均库存水平四分左右；论产品、产系统，工厂其部门，需力资源降低半。”
“哇！神奇啊？优势实太明显！怪世界很著名企业，习精益产模式。，精益产核理念哪？”
“觉五核理念：，追求零库存。精益产追求库存产，或者让库存做少产系统，此板系统；二，追求应外部市场快速反应。快速应外部市场变化，精益产采取细胞单元产、柔性变产等布局；三，追求企业内部活与外部市场需求，谐统企业展目标，精益产关键处。四，强调力资源重性，员工智慧、创造力企业宝贵财富，比QCC活、5S活、场改善活、TWI培训等等激、鼓励员工创造力工具；点，精益产模式认库存‘祸根’，库存提高企业经营本，且掩盖企业内部问题。”
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“谈库存问题，老师直库存处必少缓冲带，比设备运稳定、原材料质量问题、工序安排合理、产节奏均衡、较高报废率等等，通设置合理库存，让问题影响降低。”
“库存相池水，水太池石头全部盖住。果水放低点，石头露；石头搬，再水降低点，露石头……经反复循环，池石头被慢慢搬掉，候算很低水石头。‘石头’刚才问题。制品、品库存断降低，才迫使员工花力气解决真正问题，让企业更效运。精益产产切库存浪费，因库存掩盖产系统缺陷问题。精益产方强调供应产保证，另方强调零库存求，断暴露产环节矛盾并加改善，断降低库存消除库存产浪费。此，精益产提‘消灭切浪费’口号、追求‘零浪费’目标。”
“田东，听，觉精益产核什？”