百二十节 5M1E
“呵呵，果问位产主管平管什，回答：负责车间，至花板板，间管。”田东打趣。
“明白思，制造型企业产管理确很杂、很繁琐。果定组简单词组反应管理工呢？”朱迪问。
田东，回答：“觉‘5M1E’描述比较合适。”
“员（Man）、机器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）、测量（Measure）环境（Environments）吗？”
田东微笑：“，答。顺利实本部门目标，产主管应该效管理员、机器、物料、方法、测量系统环境六素，简称‘5M1E’，企业工厂管理基本素，系统分析问题产根源思路方向，‘顺藤摸瓜’根‘藤’。知，制造型企业产活创造价值、创造利润程。既它程，应该它输入输：产程输入刚才管理素‘5M1E’，管理象；产程输，则管理目标，比：质量、本、交期、安全产柔性等等。产程，关键业绩指标直接控制，通控制管理素达控制目标目。”田东解释。
“直跟：努力控制某关键业绩指标；却目标直接控制，什？” 朱迪感点困惑。
“问题很理解。目标输结果，将管理素程输入，理解输结果由输入决定，什输入决定什输结果。举活例，果树候，树苗类、土、肥料、工等等输入，结果实则输。简单，某棵果树结苹果，控制让它结梨，；真梨，先梨树苗。” 田东解释。
“理解。结果，控制输入。，员方管理什？”
“产系统重、活跃因素，‘5M1E’。员管理方，员招聘、培训、考核、工调整员退，产主管全程参与。，方核常工培训、考核员工，让掌握必业技、达合格质量工质量，确保每按业指导书求展工、完任务；，调线员工主性、积极性创造力，让全体员工脑筋、参与改善、主管理。”
“关员管理方，实际管理程遇什问题？”
“般常产程，线员工问题：质量识差造原因产品报废；操粗、遵守业指导书求操规程；操技低、技术熟练；某员工因工内容简单、每次量重复产厌烦绪等等。”
“听，解决问题挺容易，平主采取哪措施管理？”
“首先加强员工培训，编写详细业指导书、培训教材，考核合格员工才颁岗证；其次，加强质量识教育、建立质量责任制，因原因造产品报废问责制度；通工间员调岗、工内容丰富化、工培训等等方法消除操员厌烦绪。除，针某特定属员工，产主管应该问问：位员工属什性格？否培训？解决问题识？工责任何？操经验否足够？否适合该岗位工？根据问题答案适态观察、态调整。”
“听员工管理困难，况每法；，某间表态度，确实挺复杂。相言，机器管理工简单点。啊，机器买回根据设定程序、按部班工，假、病假，迟、早退，闹绪。”
田东笑：“觉。果管理话，机器‘闹绪’。”
朱迪张嘴，吃惊田东问：“难飞马公司已经始使智机器吗？闹绪？”
“其实管智机器普通设备，果及进常点检及早问题、保养维护做位话，再设备‘闹绪’。果机器异常状况，直接影响产品质量产效率。”
朱迪恍悟：“原‘闹绪’指设备故障。，平怎管理，才够防止设备‘闹绪’呢？”
“设备管理方，除设备抢修外，三重管理环节：首先使环节，操机台业员必须先经培训，经考核合格，才岗使机器。熟练掌握机器运方式、操法，排除简单设备故障。二环节常点检，操机台业员每班设备进例点检，比检查漏油、螺丝松、异常噪音等等况。通点检异常况做早、早处理，避免设备异常状况进步恶化。除检查外，业员进设备常常规维护，比清洁灰尘、加油润滑等等。三环节预防性保养，平设备维修建立‘设备维修台帐’，积累各机台故障信息。根据经验、历史维修数据，设备管理员提做预防保养工，更直白点，设备坏，经常问题备件及更换掉，让设备始终保持良状态。”
“很理！根据理解，物料收、保管由仓库完。产主管，物料管理涉及比较少吧？”
“果撇仓库物料管理功外，产管理程主关注标物流入产线原材料、半品产品。飞马公司，产部依据计划安排，通领料单方式物料仓库领。物料领，物料员需物料做确认，确认物料数量、质量符合标准，界定问题责任。果物料数量或者质量已经存问题，物料员及向关部门反馈，减少物料线返工造浪费。半品管理，主考虑通线体平衡、单件流、准化产等方式，降低制品数量缩短产品制造周期。产线加工半品、品符合飞马公司质量求，批次号、序列号标识，做追溯。已经产合格品，进效隔离，做标识、记录并及处理。”
“明白，产管理‘方法’指什？”
“‘方法’指产程需遵循规章制度，产场正规、效产管理办法、质量控制办法、工艺操文件。比，主工序应该工艺规程、业指导书，员、工装、设备、操方法、产环境、程参数等等素提具体技术求。整条产线，需文件定义关键工序、特殊工序般工序，效确定工序质量控制点。控制点规定检查点、检查方法、接收标准相关处理办法。特殊工序工艺规程除明确工艺参数外，应该工艺参数控制方法、抽检查方法、设备、环境条件等等做具体规定。”
“觉‘方法’支持产系统运‘软件’，理解吗？”
“理解非常正确。常管理程，随注求员工严肃工艺纪律，严格执相关工艺文件求步骤。工艺部门、质量部门定期进工艺程审核，确保整系统严格控制运。”
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“原‘方法’讲究！接‘测量’呢？什秘密吗？”
“‘测量’指程质量控制，监控、保证产品质量采计量器具、检测方法技术。产部门管理者确定测量任务及求准确度，选择合适准确度精密度力测试设备；定期计量器具进确认、校准调整；规定必校准规程，包括设备类型、编号、点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准及问题应急措施等等；保存校准记录；测量试验设备未处校准状态，立即评定测量试验结果效性，并记入关文件。”
“‘测量’方，需质量部门，特别计量管理部门配合？”
“错。‘5M1E’‘E’指环境，比产场温度、湿度、噪音干扰、振、照明、室内净化场污染程度等。确保产品环境条件特殊求外，做场5S整理、整顿清扫工，做文明产，持久产优质产品创造条件。”
“田东，‘5M1E’描述常工内容，非常清晰明。听，做产主管或或少习精益产方知识。精益产解吗？它指什？”