十五节 息税利润

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20165月19,星期四。

午10:00,张帆办公室约见工程部经理布鲁斯、采购部经理戴比规模讨论何落实原材料本化、利价值工程法降低制造具体细节。三议桌,内线电话内线电话:“头,黛西经理吗?”

始,先进吧。”张帆回答

黛西跑走进张帆办公室,气喘吁吁:“老板…………坏消息……”

黛西副狼狈,坐办公室。张帆笑:“黛西,别急,三位先帮呢。先缓气,慢慢。什急?”

黛西呼吸几口气,终呼吸调整张帆:“老板,昨新订单,次新订单产品采购单价全部基础5%!”

张帆皱皱眉头:“部订单处理部门价格购单搞错?”

“刚部采购部门邮件,已经单方宣布:区分公司采购产品价格全部降5%。老板,邮件送名单邮件?”

布鲁斯戴比听异口:“吧?怎连商量?”

张帆眉头皱股麻花似消息让声战场硝烟味。根据部确定关键绩效指标,本控制方区分公司息税利润(EBIT,earnings before interest and tax)销售10%。顾名思义,息税利润公司计算利息、各税项利润,指标主衡量某公司主营业务盈利力。息税利润计算公式销售收入额,减额,再减固定经营本。明显公司销售收入额越高,息税利润越高;变固定经营本越低,息税利润越高。部单方采购订单产品采购单价,销售数量区分公司销售收入额直接5%。区分公司通压缩制造本,设定财务目标;另却增加目标难度,明眼,明显区分公司办法完设定目标,藉口做文章。

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张帆再次跟黛西确认:“特别间调整采购订单产品单价?今议,邮件。”

黛西耸耸肩:“老板,邮件几句非常官腔话,经济形势销售部门压力,决定区分公司采购产品单价全部调5%,特此通知。……”

采购经理戴比叹口气,分析:“,本息税利润10%目标已经点困难,采购单价再调5%, 本方节约超5%才缺口。降低固定经营本几乎办法。”

固定指公司期内,随产品产量变部分本。固定部分间接本,固定资产折旧、设备维护费、办公费等等,产品产,公司承担。变本指支付给各购买原材料、电力消耗费、工工资等等,本随产量变化变化,本与产量呈线性正相关关系。

候张帆反淡定问黛西:“订单,需求数量变化?”

“需求数量倒升,特别常规机,与期相比订单需求量增加30%。”黛西回答

“哈哈,帮老外坏主尽。”张帆高兴打趣

老板,产品单价,亏吗?”戴比问。

“戴比,刚才改变固定本几乎估计期内设备折旧费、设备维护费、厂房分摊费、公司办公费等等很难再变化固定产品越,分摊产品固定越少降低单位制造。”

“哦!老板,分数、分母概念:,分母越值越。”戴比恍

“很明显,两条路:条,努力提高产产量让分母变分摊固定本;另条路方设法减少变本。”工程部经理布鲁斯补充

布鲁斯今45岁,1.9米头,体重却130斤左右,远远根电线杆。认识玩笑跟黛西走型感叹号”,因身高1.55米黛西体重却达150斤。布鲁斯除外,双、双脚比别号;长巴,嘴巴,瘦长马脸,带副圆形高度近视眼睛;细细稀疏卷曲,额头已经

布鲁斯飞马公司管理层位,苟言笑,话直果让老板张帆错话纠正。尽管布鲁斯技术物,沟通力却,经常语言,私底“老古董”。张帆却非常尊重布鲁斯,直认工程技术领域,张帆遇复杂工程问题首先咨询布鲁斯见。

张帆接:“布鲁斯非常。‘雨,娘’,住。既部已经决定原因。”

“难默默接受结果吗?老板,吗?关键绩效指标非常难影响公司员工度奖金啊!公平吧?”黛西服气

张帆叹口气,奈何:“区分公司管理层绪向部表达已经公布决定,很难让再收回候再部争辩、沟通,已经保证公司全体员工度奖金受影响,场硬仗:指标方设法拉回刚才布鲁斯两条路,两条路走。今召集管理层商讨问题并且制定完善计划,确保今分公司达息税利润10%目标。”

肯定部使坏!经理鲍勃刚被除掉,产品采购单价,哪?”布鲁斯毫避讳直接法。

位全球销售副裁杰瑞原材料采购价格特别感兴趣,访问A类供应商,与供应商直接洽谈原材料采购价格。精明,早原材料采购底价摸清二楚老远部跑,跟辞劳苦、东奔西跑谈原材料采购价格,伙肯定坏蛋!”戴比联比气愤

黛西布鲁斯戴比两张帆:“老板,肯定猫腻。难吗?”

张帆低办公室回踱几步,脸严肃三位经理:“各位,真凭实据猜测法。既部已经决定,肯定战略考虑。分公司,严格执决定,尽努力业绩达目标。千万捕风捉影,次郑重提醒希望谣言各位经理听明白吗?”

尽管张帆,三位经理点头,答应

“黛西,先整理订单相关数据,稍议祥谈。布鲁斯戴比继续刚才议。”

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