十二节 别太重

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黛西信满满:“经理层!”

张帆微笑:“非常感谢信任!告诉回答先跟告诉。”

骆驼千辛万苦穿沙漠,苍蝇趴骆驼背点力气。苍蝇讥笑它:“傻骆驼,谢谢路辛苦,再见!”骆驼眼苍蝇揶揄:“根本打招呼,根本重量,太重。”

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位科,每次几十吃饭。玩笑,吃饭饭厅内,候再跳。尴尬根本缺席,酒足饭饱匆匆离蔫蔫残汤剩菜。告诉:永远太重

黛西听完,若:“老板,明白思,告诫太重。修养风度,高尚境界、达观处世姿态,淡泊。明明力担此重任,菲薄啊?副与世态度,吗?残酷代职场善良,选择仁慈!”

张帆摆回答:“,黛西。与世争,坚持岗位职责,本分极致,够获竞争筹码。太重丧失坚守本职工瓜熟蒂落、水程。条件已经准备经理致支持,相信经理位置很稳。答案。”

黛西高兴点头:“老板,已经清楚,努力再打扰,明见。”完,转身步履轻快张帆办公室。

“真灵活!”张帆笑笑,收拾办公桌文件刚准备班,机响,屏幕显示陈彼电。

“张应该吧?晚空吗?便饭。”陈彼电话门见山

间点,打电话请吃饭,数啊?”张帆调侃

“张吃饭比较忙敢打电话打扰。话,。”

玩笑,晚聊聊,定方?”

,感谢赏光!定李公堤,等碰头定位给。”

李公堤初建光绪间,“李公”指县令李超琼,主持修建。李公堤内城湖泊苏城金鸡湖长堤,全长1400米;古碑文知,建整体典雅精致,商贾云集、热闹。近十,经苏城政府聘请际顶尖设计团队重金打造,李公堤已内混合型亲水社区功典范,形规模放型代城市态公园。李公堤通“桥堤文化”“湖滨公园”金鸡湖水域、绿化与苏城文化结合,将金鸡湖与元风、历史与实、休闲旅游与商业组合,云集众高档餐饮、休闲、娱乐商,已苏城区具气、商气、运营区域

按照陈彼定位达目,张帆才吃饭装修非常豪华法式西餐厅:餐厅内华丽水晶灯投暗淡黄光,仅够供客清楚,使餐厅显优雅静谧;居舞台位高男演员正吹萨克斯,柔萨克斯曲充溢餐厅,烟雾蔓延;彬彬服务员、安静笑、淡淡玫瑰花香香水味,让环境显恬静舒适。

张帆服务员带领处四座位卡座,见桌摆放装满半杯水广口方型玻璃杯、孩拳头燃烧蜡烛支玫瑰花花瓶。透暗淡灯光张帆:此陈彼正坐座位机,穿非常正式:身黑色西装,白色衬衫黑色蝴蝶结,短短摩丝打理苟、光

张帆,陈彼亲切:“张,很高兴驾光临,!”

张帆瞄周边环境,哂笑:“溜秋环境吃饭,感觉气氛?”

陈彼请张帆坐解释:“除另外两位朋友,。”

打扮正式,再加资’场合,两位朋友,应该吧?”张帆打趣

“真法眼!两位,等介绍给认识。近工?听飞马公司管理层震’,吗?”

“彼消息灵通士,估计错,经理鲍勃因原因已经离公司。部高层正物色新经理,据很快。”

内物色经理?。”陈彼打趣

部高层法,谁清楚呢?老外系统性管理思维,老外治、轻制度建设。分公司,老外管理肯定。”

勤劳智慧著称。钻空制度,点漏洞,呵呵!”

做管理**ART原则给属定目标,绩效考核方式。”

**ART原则,漏洞处。比S原则,指绩效考核特定指标,笼统,管理者理解定考核指标应该尽量细化。奇葩公司定奇葩规定:产线线业员走路速度每分钟100步,并解释员工速度快产效率。”

“哈哈,很奇葩!考核制度设定者考虑指标企业价值创造并‘关键’,它应该纳入关键绩效指标考核系统。”

“再M原则, 它指绩效指标必须进量化或者化,验证绩效指标数据或者信息必须部门绩效指标却很难进量化,果非量化量化关键绩效指标反被遗漏掉。比力资源部位负责薪资福利、员工沟通主管,量化绩效指标?”

度量原则关键绩效指标考核设计灵魂性原则。像业绩量化特殊岗位,级经理应该通间接结果验证结果。比,负责沟通主管沟通工本身很难进衡量沟通效果指标衡量,比员工离职率、员工满度调查分、员工投诉率等等。”

“张问题答案,何解决问题再举,A原则指绩效指标努力努力程度却很难进评估。管理员给属设定目标候,设定太高,员工怎努力法完指标虚设、任何目标设太低,员工哪怕够实目标设定根本激励。”

“嗯!普遍象。连目飞马公司况,管理者避免设定目标两极极端化,趋向喜欢采庸’原则,爱平均值指标。、产品命周期、企业环境,设定目标应该。”

问题吧?完善系统,具体管理方法、应原则,限管理者经验管理水平,系统理解,做决策完全,哪怕再完善管理系统,本土管理者应该妄菲薄,月亮’。”

管理者管理风格,合适。”

闲聊候,随阵高跟鞋敲击声音,清脆声音:“哟,张已经?”

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