百零九节 价值工程法

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节约制造本,制造型企业传统做法,力量提高劳产力,方设法采购更便宜零部件。其实更厉害方法,企业很少使价值工程法。通产品重新定义、重新设计,制造型企业解决产品功性问题降低原材料使本。像飞马公司业,专致认价值工程法,将材料费降近20%左右。”黛西口若悬河介绍

张帆朝黛西竖拇指:“谈跨界,黛西姐已经跨界采购部门!其实价值工程法世纪40A,创立者叫做劳伦斯.戴罗斯.迈尔斯。候正二次世界战刚刚结束,原材料供应紧张,各公司采购工常常遇困难。位老兄办法,常见物料代替紧缺物料,居够达既定设计求。新兴管理技术,降低本、提高经济效益效方法。门技术深,文科,工程方专长。”

黛西笑:“张别谦虚方法清楚,工程很牛。”

张帆摆脸正经:“黛西,实话虽价值工程法制造型企业主降低办法,吃透它具体应原则、方法。场非常熟悉,探讨:假价值工程法放飞马公司改善,该让工程部先产品?选择依据?”

黛西解张帆风格,张帆请教,欲言:“方法应选择产品进改善话,考虑标准:,产量非常,或者零部件改进效果非常产品;二,工序特别,消耗原材料特别高,良率特别低产品;三,很改进,且非常容易改进产品。很容易产改善收益产品。”

“嗯!理。听财务部类似标准,建议选择产品价值工程法改善:,已经亏本,或者本远高类型产品产品;二,原材料特别浪费,耗浪费特别高,本特别高产品。产品目浪费本比较,改善空间比较吗?”

“老板,!”

跟工程部经理布鲁斯先理清思路,免被。”

“呵呵!布鲁斯老古董,副油盐连老板敢嘲笑吧?”黛西玩笑

“搞技术方,肯定指正。且引经据典,丝毫台阶‘工科男’特点,哈哈!”张帆句话候,丝毫责备布鲁斯思,反正常做高层点肚量、长。

果管理层决定价值工程法削减运营话,先做。比适合应价值工程法产品先找,并且产品历史产量、原材料消耗况、良率况、工消耗况等等基础信息先收集工程团队步研究做服务工。”

。定义产品改善效果,分析产品应该优先进改进,任务。程应该进供应链分析,采取内部策略数据分析进微调,让利益相关方目标保持致。目标仅仅减少材料本,包括改善功、缩短产品制造间、提高产品及交付率等等。布鲁斯资料应该怎办?”

应该产品进整理,产品及零部件系统,明确各逻辑关系,排列系统图。功整理定性分析,明确产品价值定量评价做准备。”

整理掌握产品、消除握价值改善领域,明确改善象?”

“老板,非常。”

“产品整理完产品改善状态、原设计理念摸清楚,接评价?”

已经掌握产品领域定量评价,选择价值低领域改善象,通改善方法提高它价值。价值工程法条核公式,价值等本。公式本身提高价值,基本途径:提高功,降低本,幅度提高价值;功变,降低提高价值;功提高,变,价值提高;功降,本却幅降低,提高价值办法;提高本,幅度提高功提高价值。”

张帆脸佩服:“计算机专业科班高材跟编程列举‘工科’,再问问题:布鲁斯,提高产品价值办法?”

客户需求提高产品价值。价值工程法已经门比较完善管理技术,实践问题、分析问题、解决问题步骤,通常围绕问题干什?它少?它价值少?办法实?新方案少?功?新方案够满足客户求吗?按照顺序回答、解决问题,实质价值工程法程序步骤。”

“听非常符合逻辑,步骤选定改善象,收集相关资料,进分析,提改进方案,分析评价方案,实施方案,评价果,吗?”

黛西点头,笑嘻嘻:“老板,谁价值工程法熟悉啊!刚才太谦虚,让次班门弄斧。”

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张帆谦虚:“方法,介绍已。使价值工程法,飞马公司带收益?”

“价值工程法公认效控制管理技术,它本系统分析、功创新促进功本合理配置角度,推进科技与经济紧密结合,改善产品功降低产品寿命期内本。价值工程法,让飞马公司控制本、保持本优势,改善产品、质量、品牌,提高飞马公司诚信度声誉,让产品获市场机利润。”

布鲁斯活干改善项目组长,组织资源压缩产品制造本。跟价格谈判立竿见影效果相比,改善活效性比较长。”

“俗话磨’,精品慢工细活且像布鲁斯性,适合干。”黛西脸坏笑

布鲁斯高傲、冷漠,其实非常温位’,办法领略已。据太太非常欣赏才华!”

“张候连布鲁斯始关,布鲁斯太太‘冷’,候孤芳赏,谁搭理。块,竟够擦火花,世界奇妙啊。办公室走‘红颜知’?”虽张帆黛西老板,语言比较很聊张帆黛西敢拿老板玩笑

千万位供应商。据公司,顺便拜访。”

点眼熟,?”

海城供应商HN公司经理王茜茜,公司高层关系非常。”

黛西听悟:“哦,原王茜茜啊?真百闻见啊。”

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