百零八节 早期供应商参与法

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黛西很走进张帆办公室:“老板,空吗?讨论。”

,请坐。”张帆黛西表达见或者建议直非常重视,黛西考虑问题思路、角度跟别,很逆向思维散思维,经常让亮。

“昨讨论压缩制造本方话题。飞马公司,降低原材料采购压缩制造方式。”

错,。因产品本结构,原材料占比例非常原材料60%原材料外采购40%供应商提供。”张帆结论记非常清楚。

戴比思反驳。其实内采购40%原材料文章做。”

“哦,真吗?谈谈法。”张帆兴趣。

做采购,通常认内市场常见物料价格透明、公正,其实儿!消息,内市场数产品利润率30%设计、结构简单,却批量客户定制化产品,利率甚至高达50%价格谈判,幅降低内原材料采购本。”

张帆听轻轻摇头:“考虑跟戴比谈问题。据戴比跟供应商谈判难度很,飞马公司求原材料供应商每条件降价5%;另,近期制造本、原材料升。,戴比团队找合理突破口跟供应商进价格谈判。”

黛西却非常:“张吗?飞马公司采购规模庞,每采购原材料数量、金额非常骄傲点,采购主权。型企业经常采办法:邮件形式单方供应商宣布,企业期内降价幅度10%。简单粗暴,讨论。”

张帆双抱胸,笑黛西:“真,平亲、乐黛西姐,居使暴力模式。供应商间肯定,甚至供应商接受霸王条款直接停止向供货。请问,找谁原材料呢?”

黛西换更舒服坐姿,双抱头,翘二郎腿:“张实。采购原材料基本买方市场,肯定供应商宁愿削减利润抓住客户;供应商犹豫采购应该直接告诉寻找新伙伴。”

,等待供应商交候,让采购部门重新供应商?”张帆似乎听懂黛西

黛西摇摇头:“张给供应商施加压力应该供应商供应商、管理应该供应商应该被淘汰掉;由优秀供应商力量,进入合格供应商名列。每关键零部件供应商应该三,甚至更果常累月供应商变,间很立利益共体,联盟形式逼飞马公司范。”

张帆听点头,补充:“方法点像‘鲇鱼效应’,断引进更优秀、更实力供应商,鲇鱼放沙丁鱼群,迫使沙丁鱼游泳,让它活率更高。”

供应商间营造良性、竞争氛围,飞马公司做太残酷恰恰氛围,让飞马公司优秀供应商,供应商竞争长。张竞争展,良性竞争迫使供应商方设法提高力,适应竞争。借进化论达尔文名言,‘适应者存,适应者淘汰’。”

非常!市场竞争激烈残酷型项目、型工程,很企业做法竞标。由竞标各方谁,很难形价格盟;通竞标方式,供应商互相压缩利润;竞标,供应商方设法降低本,提高竞争力。采购模式长期连续,竞标模式适合原材料常采购。降低原材料采购本,除价格谈判竞标方法外,方法。黛西,解其哪几?”

“张班门弄斧,愿洗耳恭听。”

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张帆娓娓:“份专业杂志介绍,关法,世界著名公司常达十。除刚才讨论价格谈判法、竞标法外,组织产品进分析使价值工程法;岛企业创立目标本法;近比较流早期供应商参与法;集、扩采购量议价空间杠杆采购法等等。篇文章真眼界啊!”

“目部给本压力,区分公司管理层研究,制定具体、本节约方案。张,刚才‘早期供应商参与法’,产品设计初期,选择优秀供应商伙伴参与产品设计降低研、缩短研周期,通效降低每零件分摊本,终达节约制造?”

方法。方法,飞马公司处:,让经验优秀供应商参与新产品节约30%50%周期,让市场先机;二,专业做专业,供应商专业优势产品提供更解决方案,设计零件通性更强、本更低,简化产品整体设计,降低本;三,供应商专业化水平提供更零部件,改进产品。另外,由零部件增加靠性,避免设计变更导致质量稳定,整机产品质量提升。”

“呵呵!供应商,被飞马公司企业邀请参加新产品研制,肯定非常乐。原因,早期参与供应商凭藉身专业技术优势,肯定更容易获飞马公司优先认,获订单力比数倍二,通与飞马公司优质客户合,使本身技术优势供应商进步提高水平,保持领先位;三,供应商研果直接与飞马公司订单结合,马经济效益。供应商参与、设计。”

张帆笑:“错,阿猫、阿狗水平、管理水平缺陷供应商,内部业务搞余力帮助做新产品;另商业层双方猜疑、顾忌难免利益很难做永远忠方,技术合、协调机制解决技术管理问题,模式长久。”

,早期供应商参与法谈兵,理论通、实际吗?”

外先进管理经验告诉方式。摸索管理模式,确保飞马公司跟供应商,并尽降低商业机密泄露风险。越复杂、技术含量越高业,产品设计、工艺设计越紧密业,供应商越早接触越,飞机制造量产,研制,研百亿金。专业分工,供应商早期参与,凭藉公司力根本飞马公司虽做飞机复杂机型,希望够通办法压缩整体制造本。”

黛西抓抓头:“相价值工程法更实点……”

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