36章 龙鼎资本
公司班，其实并什秘密言。
方洪间集团纷纷议论话题。本参与，奈何知方洪平班形影离。，纷纷向打听方洪件龙脉。始，概外宣称毫知，者竟整概竟解分毫差。很明显，方洪必定参与处理方洪件领导泄漏。，再找质候，索性默认件属实。
随方洪离，慢慢，话题逐渐被淡忘。，因方洪影响，却被少打“坏”标签。物类聚，群分嘛。强奸犯经常，什。，集团经常打打闹闹孩间保持微妙距离。再解释什，龙集团待长久。
果离龙集团，该哪，够做什呢？
12月底，周午，战略部四西装革履速客。吴部长带领，吴部长客室。因客室本战略部办公室相通，加工位本客室旁边，谈话字漏听。通谈话，知群速客原龙鼎资本。接龙集团合立支基金，龙集团业内兼并收购进服务。
龙集团立30，虽收购或参股其企业经历。据统计，除极别参股项目盈利外，凡收购项目全部处亏损状态。，龙集团深圳竞争企业欧姆龙光公司资本市场断。仅三6重投资收购案件，其2海外收购案，涉及金额达数十亿民币。欧姆龙光通系列资本运，仅打通产业链，威胁龙集团其主营业务市场领导者位。龙集团概清楚资本运方擅长，因始考虑引进外资本公司帮助其弥补资本运方短板。
“新业务领域研究由边楚星负责……楚星，。”吴部长提新业务领域研究，负责块，叫龙鼎资本认识。
身走，点头：“，楚星，负责集团新业务领域方研究。”
完，掏名片，挨张。
吴部长指其名纪较男：“位龙鼎资本薛。”
薛身递给张名片，印“龙鼎资本合伙·薛凯”。
接，吴部长相继介绍其三位，三位各掏名片交换给楚星。
吴部长薛耳语几句，指名穿职业装轻孩：“楚星，今龙鼎资本连姗姗接吧！”
连姗姗点点头。
“，移步议室吧！”吴部长提议，接朝办公室喊：“张薇、陈雪、陈依依、潘阳，3号议室。”
张薇身互相望，莫名其妙感觉，知干嘛。
“走啦！”懵逼状态拉回实。
3号议室，龙鼎资本坐排，龙集团坐另排，吴部长则坐议室门正。
“，今龙集团内著名私募投资公司龙鼎资本，未将帮助进业内收购兼并工。让欢迎！”完，吴部长带头鼓掌，其跟鼓掌。龙鼎资本几位点头表示感谢，与座战略部并交换名片。
薛坐吴部长左首边，耳语几句，吴部长：“接，请薛给介绍龙鼎资本。”
完，吴部长再次带头鼓掌。
薛满脸笑容，点头感谢，打PPT介绍龙鼎资本其业务范围，并重谈公司兼并收购方功案例。此程，薛再次强调龙鼎资本主龙集团提供融资、投资、并购、投管理公司市辅导业务。
【推荐，野果阅读追书真，载 快试试吧。】
通薛讲述，至少龙鼎资本初步印象。专业，暂。，吴部长鼓励向龙鼎资本提问。
虽直战略分析工，听像高，实际知谓“战略分析”其实更像信息报搜集整理员。其技术含量，忽悠外，真碰证券业专业分析师点提气。确切，谓战略分析师，其实分析员或者百度工搜索引擎。常各渠复制、粘贴新闻报整合整合，名其曰业研究、市场分析及新科技技术跟踪工。因此，直摆脱“战略分析师”虚名头，做点更接气点、更技术含量点、更“钱景”，比……做投资。此，早早考基金业资格证，少业内士推荐经典股权投资方书籍，叶明《股权投资基金运:PE价值创造流程》、帕特克·A.高根《兼并、收购公司重组》戴维?斯托厄尔《投资银、冲基金私募股权投资》等。
次辞职，吴部长深夜其居深谈业余间书籍。，投资交流很。，吴部长让今接触点股权投资方业务，因知需赋予具挑战性工才更激励。单点，吴部长确实算比较解。，忽视金钱吸引力。候因“视知者死”饱含满腔热拼命工，旦某突识金钱或其方妙处，往往走向另极端。
，……尚。
怎“机留给准备”，很早做准备。打电脑MindManager思维导图软件，记录股权投资方诸问题疑惑。
“薛，您刚才提海外并购因，您跟贵公司帮助客户进海外并购程实际考虑点什吗？”问题并真正懂，考验方真正实力，毕竟问题书本详细明。
“嗯，问题很。龙鼎资本主三方帮助客户企业海外并购：，估值，内企业质化严重，估值偏高，海外标研品牌等内价值优势；二，民币贬值，贬值概率件，长期7.5-8，目具阶段性资本优势；三，实际需求，借助内优势销售渠产本，快速引进外相熟产品打内市场。龙鼎资本官网或者百度搜索，雪迪龙、辉曾经做案例。”薛回答非常条理性，教材回答并，确实更令信服。
许刚才太投入，苏仁查什候进并。
“薛，问题。”苏仁查脸谦逊、诚恳表，身体倾，点头致。
“请！”薛回应点头，右扬，摆请姿势。
“贵公司官网，著名经济吴敬教授贵公司首席顾问，请问具体做什工啊？”苏仁查提问。
靠，八卦？问题正式场合问吗？
本讨厌，再被问，顿觉更加令呕，话找话。
果“猪屎光，实际包糠”！
“问题再讨论！”眉头紧锁，忍住回应。
或许语气善，薛赶紧打圆场：“，，讲讲妨。吴教授龙鼎资本立直担任首席顾问，平业务公司运营帮助。老师，曾经金际领导。”
“继续，继续，谁问题？”吴部长稍显尴尬，转移话题问。
“问问题。”举。
薛职业性微笑点头。
“并购阶段与挑战分别哪？”
“问题很。实际并购其实并复杂，主分三阶段：搜寻阶段、交易阶段整合阶段。每阶段挑战各相，复杂度难度各异。搜寻阶段，其实并搜寻并购或投资标，首先弄清楚何并购，弄清楚并购机需求点哪；交易阶段，主并购质量问题，其涉及谓估值，交易架构设计等；整合阶段，觉才整并购程难部分，比并购标企业技术鉴别与消化、销售协、产访问、全球管理架构设置等，比文化融合认感及普适价值观性等。果标企业海外企业，其涉及西方文化包容性问题。”薛侃侃谈，渐渐始认龙鼎资本。
续张薇、陈雪陈依依提问题，涉及投资标企业鉴别业分析问题，算本职工范畴。或许因未考虑接触资本机构，因并做方知识储备。
与龙鼎资本议结束，吴部长单独留。
“楚星，打算明将战略部分三组：技术组、市场组资本组。呢，直觉市场方很经验、很法，方知识功底扎实，资本方准备很充分。今况，其准备。，资本组组长由担，需配备谁部门任选择。，果必话，另外招聘，或者公司抽调。”
正准备回应候，吴部长：“哦，张薇别，准备让负责市场组。”
吴部长安排张薇，竟资本相感兴趣，“凭什？凭什？资本组，负责市场。”
“股权投资吗？”怼。
“懂啊！”张薇甘示弱。
“听‘机留给准备’吗？早干嘛啊？”十分。
“…………嘛！……迟啊！，做东西分享给习呗。”张薇知，肯定板钉钉。知，确实准备，点认栽。
“O……K！”边边摆势。
机青睐准备，共勉！
(本章完)