六十五章 1943德军战产整备
根据世历史资料，二战期德战产，划分四阶段：
，准备期：1933——19399月。
二，平稳期：19399月——1941。
三，全员期：1942——19447月。
四，崩溃期：19448月——19455月。
陈炎龙穿越期，处全员期1943。
陈炎龙隆见完，坐柏林理府私书房；边喝热咖啡提神，边战产何整备烦恼。
特别利量点兑换批飞机，坦克，已经剩几。
虽系统兑换，军备部调拨火炮百八十九门；火箭射器百四十八门，另外三号突击炮八十五辆；“黄蜂“式火炮二十二辆，“胡蜂“式火炮八辆；三号坦克七十辆，四号坦克三十三辆，六号“虎“式坦克二十四辆，缴获T-34坦克三十八辆，给“骷髅“装甲掷弹兵师。
兑换艘航母，支‘红石’导弹，300架F6F狱猫战斗机；300架F4U“海盗”战斗机，500辆T-54坦克，600架ta152战斗机，兰博枪—M607.62mm通机枪，akm突击步枪，及RPG-740火箭
且两百架ta152战斗机兑换量点，剩保命量点，给兑换。
因东线，利保命量点兑换300架喷气飞机，给六四航空部队，进训练使。
兑换200架飞机保命量点，给剩使。
“骷髅“装甲掷弹兵师见，半点量点。
此，办法，重整德产部门，空军制更加ta152战斗机，Me262喷气式战斗机，Ar234“闪电式”喷气轰炸机，及将将毛瑟98K办法换装StG44突击步枪。
除此外什1号，2号，3号坦克全部停止制产。
良久，陈炎龙拿电话打给施佩尔，让趟柏林理府；商量何够将产武器装备，给量产。
因很清楚算19448月——19455月产崩溃期间，施佩尔管理军备产；德军1944期武器产量产，竟够超19423倍。
且按照施佩尔1944春制订计划，武器产量数字底够达1942初5倍。
全员力资源，目标实，因算19441945蹦溃期间；德产部门，依留相余。
施佩尔管理方法很简单，使武器产量够马立竿见影效果；首先根除掉任武器军需部长托特长期纵容缺陷，并且优化产方式。
此，顾政治背境，官场职位高低等因素，产管理交给高级资质技术员。
与此，认识推产量跨越式增长需进步调德经济资源，实员通将资源控制权；集目标明确并且形达目标规划少数管理者。
施佩尔政管理系统，引瞩目贡献创立指导委员企业联合组织。
组织目提升武器产效率，因存德企业工业受困点；力单独完某军需品整产流程，德工业集团各类贸易组织被按照业，或者职业实施整合。
，铸鉄工，管制造厨具，制造炮弹；律集进统铸鉄。
指导委员施佩尔针军备产领域终端品创立，例坦克，飞机引擎，枪炮弹药等等。
每指导委员企业排性产某特定武器装备，并且依据技术效率选择领导企业，其代表被任命属指导委员主席。
全部代表均由技术员担，经营者管理者被排除外；除非拥必备技术资质——除施佩尔本外，均40岁，并且‘官方’代表。
领导企业则利身资源设立办处，其指导，委员员偿分亨专利；产流程，经验，做目标实设备利效率化，原料劳力使节约，简化产工艺，将平均效率提升高效企业标准。
除此外，施佩尔，凡未6月内品武器供给贡献措施；确定价值，此令终止切建筑基本建设计划，放弃恢复遭破坏资本设备企业，提高产效率，或者进产改造设备。
并且将新武器项目军工业产力向备零配件制造，修理工转移。
此外借助‘集’计划框架内强力段，排除切干扰优先展武器型号产量化障碍。
例针每主武器产，任命位计划专员（专员指导委员问题专），其职责使展委员工合理化；止义间段内，法保证武器实性改进研，将进步集具性展性项目。
做法被命名‘重点突破战’，，该专员权根据产量化原则强叫停已经投入批量产改进型武器，因果某武器初适合批量产，维持其高产量重性优寻求幅改进。
实践，每武器改进项目设期限，期‘冻结’，并且宣布‘完型号’，进入批量产阶段。
采取段制止军方专，企业设计部门狂热追求武器性，已经投产项目断提改进方案，因因素曾经长期阻碍效产力优化利。
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施佩尔重，代表临措施则创立武器参谋部；本部门官员，工业界士选拨每主产环节专员。
建筑，源，铁路，邮政，民防部门代表；及负责劳力供应务局组建统筹整工业非官方理——武器参谋部。
武器参谋部每召例，般由索尔组织。
议，各指导委员企业联合组织陈述并讨论新难处，麻烦，其组织协助尽快拿解决方案。
其实简单点，武器参谋部军备战产部缩版。
管怎，二战期，甚至世被评论施佩尔；依靠方法，德提高武器装备产效率。
陈炎龙知施佩尔使方法，因穿越各各历史资料，网资料少关施佩尔管理方法明，才知清清楚楚。
此才决定暂处理掉即将战败际，给希特勒放毒气进暗杀。
且此此刻，办法力支持改革，让德军武器装备产更加提升。
单单依靠金指兑换系统，够保险。
且真真正正强，拥科技术才，产线，产设备，及资源。
问题，让头痛。