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其实本身件非常正常，毕竟舍弃间商赚取差价程，需分其利益别，打别部分利益直接拿候，做比利益分给其够赚利益更。且始做各确实什太问题。
其实实非常简单，毕竟虽操守策略，别做，例摆眼，很容易够知应该怎处理，等处理，步按照处理方式，已经摆，例，照模彷，模彷非常虔诚，比方模彷卖商品，卖价格，商品什太区别，比方游泳边卖各各工艺品，间买相商品，随便添加什业够赚钱保证，毕竟果随便添加什话，很难做各各。至卖主商品实变茶叶，因间方经系列价格战，已经完全被杨勇控制，办法取足够廉价并且数量足够巨实验渠，取代另方茶叶，茶叶非常做。首先商品并被给垄断，杨勇边并力推广植新鲜茶叶。
收购其族做茶叶，并且将进步迈非常容易，失边各，求非常高，毕竟游牧民族，供应源，且主买东西商，西其进各各商业活，确实需各各商品，条线路，茶叶价格及茶叶重性确实非常值保证。很快茶叶便主贸易商品，很快太边劲，因伴随间，等等月，卖商品各价格及利益预变故，其主变故利益，并利润遭各各损失，甚至利润反断增加，问题利益源变化。
“果按照卖东西价格，各商品够获利润差，主茶叶够获利润更高，够获利润占比概30%。且包括其工艺品质够占剩50%，剩20其各各商品，伴随月间，进价格已经明显变化，尤其茶叶利润占比已经30%，已经增长80%，数据实太高，果候茶叶各各问题，或者茶艺供应旦错漏话，整利润受非常严重损失，且茶叶需求量太。”
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其实况确实非常严重，做贸易很重点，其进交易贸易商品必须保证概均衡比例，比方卖新商品，哪怕商品单业务非常重，重占比数量应该特别，尤其绝超比重半，因非常主业务，虽它被称主，它绝再绝位置，话，旦业务受冲击，整其受各各问题，件很难。问题很非常清楚，很明白边，像进，今各贸易数量，茶叶赞助非常比重，果旦茶叶收问题或者茶叶质量问题，或者供应数量问题，非常严重食物，商品够进食物性确实很，因茶艺每斤茶叶，够获利润变，属性太区别，利润确实升，产业利润占比升，明问题，茶叶贸易数量非常，差贸易比重，边非常，导致产业供应链条非常脆弱，因珠反正数量需充足供应商，做非常快速，并充足供应商供应态环境非常容易断裂，身材非常重，解决，解决问题其问题，或者其方够理解。
“应该呀，茶叶需求量确实点太，其商品，院断向边进输入，按理，既茶叶商品特别高需求，其商品应该什其商品需求量反减，至降低利润？东西赔钱往外卖，完全任何理啊。”
“，始各商品卖比例非常差，数量比较相近，茶艺需求量彷佛任何底线，其商品，尤其工艺品，像卖已经非常困难，始话，商品够非常疯狂购买，基本已经任何愿购买，理解况什。”
果杨勇听谈话，其实非常明白原因什，其实简单理。茶叶需求巨，因茶叶卖其方，相间身份，茶叶更高价格卖西方。且购买茶叶，使茶叶供应任何需求，需满足，茶叶需求量止境，其完全，因简单1点，其实单巨差角色给其进转，相二供应商，卖商品及需商品按照给供货商品类规定，需茶叶，需求，特别旺盛，其商品需求量并特别高，原各瓷器非常喜欢，瓷器需求非常高，瓷并太边贩卖商品，导致并合适冲击茶叶树占据市场，利其工艺品。比较低级虽比较精却并被西方喜欢，导致商品满足需求，始段间，原商品快速涌入间，逐渐失兴趣，且并掌握杨勇贩卖商品精髓，因贩卖商品候量商品直接输送各方，进贩卖。
做法处，且法确实带极丰厚利润，让非常短期段间几乎杨勇贩卖商品保持持平规模，信变极佳强，做法带很问题，临反正商品供应量需求量候，价格减少，尤其需求进步减速候，供应量反增加候，价格变更早，至赔钱贩卖，便够让损失太，杨勇边卖东西严格限制数量，非常清楚方需商品数量少，致算折损概率。话每次供应商品数量固定规模，什严格打击走私，因使商品输够受严格控，旦商品数量变，流通数量更话，结果使商品价格力断崖式跌，影响利润，才断打击，太边显认识，知问题并且哪。偏偏知况像，哪做问题方，纠结点，知问题，却知问题哪，知杨勇应该问题，毕竟边问题，办法寻求帮助，毕竟双方敌竞争关系。
，候落井石，怎再寻求别帮助呢？
“今况先管，首先需做先问听茶叶供应，茶叶临收购，，短期内做，长期话，必须稳定供货源，法让，尤其先排部分主植茶叶，尤其京城附近推广。掌控茶叶源，再做话，足够谈价资本。”
太话，众纷纷点头表示赞，确实件非常重，且迫眉睫，其往谈，毕竟问题，虽存，并非需解决。反，需解决，稳定商品售卖源，毕竟茶叶商品占据主位，已经办法改变，既改变，将做。