二百十四章 职结构调整
工内容闲聊儿，吴浩终次邀请众品茶真实目。
“目公司组织结构比较老旧，管理职责方比较混乱，利公司接进步展。准备公司组织结构进重新调整，各部门职责重新进划分，进步规范公司内部运营秩序。”
听吴浩真实法，众反应各相。
首先话董益明，座众龄长，仅次吴浩张俊公司名义三号物，率先表达法。
“公司目组织结构规模比较，利接展。或者目公司框架已经跟公司展速度。
支持进重新调整，带问题。重新调整影响公司目正常运营，产混乱。
且组织结构调整扩，势必需更管理干部，哪？”
“觉调整暂缓，正董，目咱公司才储备尤其管理干部方比较紧缺。进调整恐怕吃力，甚至引问题。”市场部监黄志华口应。
黄志华话落，公司元老，力资源部门监林建良则则摇摇头：“支持吴决定，趁公司规模比较，尽快完公司内部结构调整，梳理各部门职范围。
否则公司规模旦扩话，再进调整困难。”
“反，知果进调整，力部门底拿少储备干部。”黄志华随即反问。
“将目各部门架搭应该，至基层干部员工慢慢招募。”林建良口。
“调整肯定，点毋庸置疑。”
见黄志华话，张俊随即口打断：“将整程长，慢慢梳理，进影响公司运营。”
听张俊话，众纷纷摇摇头。法错，太实，往往公司调整阶段需迅速直接，快刀斩乱麻。慢慢话，反造太长混乱，利公司运。
候，吴浩冲众正色：“调整肯定，且整程必须干净利落。
决咱春季布完相关内部结构调部门职划分。
知，段间启少项目，管线直营店品牌代理专营店。咱已经收购并进改造各产工厂，亦或者外正筹备分公司办处，需新部门进管理。
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咱正测试新产品，根据咱代产品售经验，款产品必将引爆整智设备市场。
规模已经法满足明运营需，整顿调整必，很急切。”
见吴浩话，众见。公司，吴浩决定具权威性。仅仅因公司负责，本该权利，源众信任。
尤其公司项目取巨功，信任呈加深甚至盲目性趋势。
见众声音，吴浩口：“首先，裁撤运营部，将原运营部智重新划分市场部新立政部职范围。
市场部框架，立线运营部门，线运营部门，海外运营部门，及售服务四部门，统负责公司市场运营方物。
关新市场部选，暂由黄志华负责。”
完，吴浩转头冲沈晓娴：“因公司展需，原公司政办公室升格政部，由担任政部监。
新政部主负责三方，文控，原政管理，及负责勤部分。
政部门咱公司内务府，内务管，定负责公司政运营工，守内线，安抚。”
沈晓娴闻言点点头：“您放，定惊喜努力，共打造坚实靠方，其它兄弟部门提供优质服务。”
“继续努力，次考验，希望让失望。“
完吴浩继续：“财务部职变，随咱公司规模业务断扩，关财务部门建设定跟。尤其新填很实体海外业务，财务部门提更高求。”
听吴浩话，曲青青点点头并话。果公司高层领导干部谁存感，肯定属曲青青财务监莫属。
虽什存感，管吴浩张俊曲青青十分信任。尽管因公司业务断增，曲青青止次提让吴浩另选贤，愿充副，被吴浩拒绝。
，财务部门主管力强，定信任。很明显，曲青青凭借矜矜业业工，取吴浩信任。
“至研部门，安全部，保密办公室特殊部门，职变，。专利申请注册运营管理团队划归公司法务办公室，负责公司涉及法律法规方工内容。原本归属运营部外宣办公室提升公司直属，今将扶公司外宣工。”
“，新立产部。新立产部辖各工厂设施，并且负责与各代工厂进接，统协调咱公司旗产品产工。
关产部监选吗？”吴浩向座众。