四章 注册计师
议散久，钟颖接电话，付新：“付新哥，刚刚爹打电话，叫晚吃饭。”
“爹打电话？”付新疑惑向钟颖，付新钟颖结婚，市委院房搬，单独居住，经常性，李芳华打电话喊付新钟颖吃饭。付振邦打电话，真头次。
“。爹电话什，像很气……”钟颖余悸付新。
“很气？”付新，什，点点头，：“间差，底怎回儿？”
“嗯。”钟颖任何犹豫回答。
……
打门，付新钟颖什劲，屋，诡异气氛弥漫，两视眼，走进。
“哥，嫂，回？”付新外套放门口衣架，传声音，声音，付新很熟悉，久违。
“老二，啥候回.？怎告诉声，安排接啊！”付新惊喜。
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付旧脸色微红回答：“哥，工繁忙，给添乱，做班车，回吗？”
“嗯。”付新点点头，打量付旧，：“错。读，性格朗少。健硕少。”
完，付新拳打付旧胸口。问：“怎？正式毕业吧？公司帮忙吧，财务主管位，将，初让读统计原因。”
“别提混蛋，气死。”坐付振邦，突怒吼。
付新钟颖目光，立即被付振邦吸引，随，付新瞪付旧眼。沉声问：“怎回儿？”
“混账长，独立，借钱，十万块，思口，找娘，让娘帮，知娘性，太宠！”付振邦怒吼：“果正进门。听娘俩话，知干什呢？”
“爹，您先别气。”付新安慰，“老二底钱做什啊？果理由正。什理由借给啊！”
“……”付旧脸红停。
“啊？”付振邦撇付旧眼，：“混蛋，公司。叫什计务，。做吗？果老三，见。几性格，清楚，死板，够公司？”
“十万块钱，承认，，算什，十万块钱放外，巨款啊！万亏，怎办？更谈初让读统计，让回帮。”付振邦怒吼。
“爹，先静静，让先问问老二法。”付新比较理智安抚付振邦。
付振邦冷哼声，回答：“先问吧，花？”
“先找凳吧！站门口儿。”直敢口钟颖，候找机，立即。
付新付旧视点点头，表示赞。
“老二，问，计务，受什启？果突奇，马钱给，像爹，十万块钱算什，外，巨款，草率钱花。”付新冷静。
付旧低头，付新问，立即抬头，认真：“哥，做件，绝草率，几书，白读，解，注册计师，比外，实落。”
“，九七八，十.届三.全.，随“外放、内搞活”经济建设方针实施，推社.主.义计划商品经济展，注册计师制度重建创造条件。
九八零十二月，财政部布《关立计顾问处暂规定》，标志注册计师制度恢复，并始重建。
19811月1，海城立注册计师制度恢复重建全计师务——海城计师务。
目止，注册计师五百，计师务八十。注册计师计师务主业务外商投资企业进审计并提供计咨询服务。
内注册计师计师务，趋近。
另方，际八计师务，安达信(arthur_andersen)、普华(price _aterhouse)、arthur_young、ernst&hinney、德洛伊特.哈斯金斯.塞尔斯(deloitte_haskins& sells, dhs)、塔奇.罗斯(touch_ross & co.,tr)、毕马威(peat_marich)及永(coopers &lybrand）。
其德洛伊特.哈斯金斯.塞尔斯(deloitte_haskins & sells, dhs)塔奇.罗斯(touch _ross&co.,tr)计师务，早九七海城设立办处，停办。九八三十月，德洛伊特.哈斯金斯.塞尔斯(deloitte_haskins & sells, dhs)塔奇.罗斯(touch _ross&co.,tr)计师务再次进入。京城设立常驻代表机构。
其arthur_youngernst&hinney联合安永计师务与九八获政府批准京城设立办处，早设立际专业服务公司。
毕马威(peat_marich)九八三十月京城设立常驻代表机构。
安达信(arthur_andersen)、普华(price _aterhouse)、永(coopers &lybrand）九八三进入。
八计师务。进很计师业务抢走，赚走量外汇，况，才萌办计师务法，因此，毕业，立即回，京城与筹备办公司。”
“法实错。”付振邦脸色缓少，付新干脆表扬付旧句。理付振邦冷哼，付新继续问：“，问问，认计师务状怎？”
“计师务存问题很，认主存问题几方。
，注册计师经验缺乏，专业胜任力足。注册计师拥良专业胜任力够经济效完客户委托业务，果缺乏足够知识、技经验难胜任委托业务环境工，给客户乃至社公众带危害。
方。三实践候，教授带实践调查，计师务存问题主表两方：计师务已查明公司财务计信息虚假问题隐瞒未披露；二计师务公司财务信息审计仍存重疏漏，即正常专业力需求足回避实。“劣币驱逐良币”制度环境与社状，遵循职业德反“反常”举。
二，计师务收入偏低。际八计师务进入市场。凭借其专业优势与丰富经验，注册计师业竞争占据利位置。展业务政府部门获较支持。
业服务细分程度越越深背景，注册计师业潜竞争越越。除业竞争，其替代业（管理咨询业等）提供更加专业细化服务，因其需遵守注册计师业执业准则规范，给注册计师业带强竞争压力。
三，缺乏外市场认知展际业务经验。迄今止，尚计师务够获外资本市场及其监管机构资格认。计师务展临瓶颈，计师务展及其服务象长期定位内市场，顺应经济迅速展全球经济形势。
四，计师务内部控制缺陷。目，内相计师务实主任计师全负责、副主任计师分工负责审计业务条线型管理模式。管理模式员工工果容易计量、利调员工积极性等优点。
缺点益明显：由收入与业绩紧密挂钩，利益驱使，很难保证条线员执业态度严谨，风险管理系统运效性审计业务质量很难保证。
其次，旦务内部条线负责海，务将避免临客户资源损失危险。且，由副主任计师实际掌握客户资源高级经理、项目经理等力资源及部分审计业务报告复核签权，容易造尾掉、难控制局。
弊端加严肃待，将计师务资产控制业务控制及凝聚力造严重影响，进利计师务品牌价值提升……”
付新突打断付旧阐述，：“，，冲刚刚，资产控制、业务控制、凝聚力，品牌价值，拿钱给，因几词语，目很少懂，商精髓！被给领悟。”
“哼，领悟精髓，再吧！”付振邦冷哼，场，，维护做父亲，嘴硬罢。
其实付新，，服付振邦，真很难，目付，让气付振邦听进话，付新。其，呵呵，暂力，因付振邦认。
“爹，您别气，实，注册计师，其实直考虑做，因精力限，直搁置，很途职业啊！”付新微笑。
“再吧，守旧性格，先吧！”付振邦嘴硬。
“变嘛！老二变少呢。”付新微笑劝解。
“变……呵呵！”付振邦叹口气，摇摇头，再什，拖兴阑珊身躯，背双，往房间走。
背影，萧索味。
等付振邦走进，关门，付新付旧：“老二，办计师务，赞，确实很途职业眼光错，计师务，容易办，十万块钱，敢肯定够，吧，给五十万，，给分百分二十股份，另外，父亲，纪始，保守少，担途，才，希望责怪。”
“嗯，哥，放吧，。”付旧认真点点头，“另外，哥，给五十万，才占百分二十股份，太，二十万！”
“叫收，收，跟客气什？”付新眼睛瞪，拿做哥威严。
“……吧！”付旧奈接受，确实愧，知父亲什思，非让稳重点，另外辜负兄长期待，……
“，！每应该每未，其应该干涉。”付新付旧法，拍背，安慰。(未完待续。。)（未完待续）