405 焕活力
型工厂比选告段落，高建武等，主持台新部属企业管理考核制度，企业经营层选拔机制考核进制度化管理。
首批20工厂批试点，果功，将推广根据属企业。
尤其效益差老厂新建工厂，高建武主管部门，占位置创造价值。
底差，容尸位素餐。
规模调整工厂管理层，果，批专业管理位，根据高建武求，始产品产产品质量进全方整改提升，干业少，尽管高建武引进新产线全新东西。
管理方却共通，特别尊重技术员方，专业士原管理班完全，配合根本难度，因此很快任月间内雷厉风解决产品产工艺流程标准化产问题，始规模产合格质量产品。
结果，各根据哪怕见什见。
结果硬摆，啥客观理由找？
高建武松口气，知批次企业步展基础，搞哪赚钱进步扩产。
批工厂摇钱树，短期内指赚钱。
产始进入正规产节奏，高建武始食品始，内市场进销售推广，尽管批产品由采外进口产线，摊销本相比较高，按理本方厂高。
定价方，高建武内定价却参考际市场进口产品价格标，按照内食品业集团军品牌价格标。
保证定利润，让获际品质食品，按内高端消费品牌方向打造。
由推广方，高建武让销售端内各城市展规模试吃促销，凭借扎实产品质量，很快赢城市高端消费者信任。
始内市场形规模化销售，其余工业产品断始推向市场，组团始高建武提系列内高端品牌布局。
目标很清晰，内方，标进口洋品牌进竞争，将内市场空间洋品牌拿回。
目标。
接二目标走向际市场，产品推，且占据主流市场份额。
目标实，二目标难，食品业，内市场，基本处相饥饿状态，缺乏产合适产品补缺。
内市场空间，由绝贫苦太，真正具消费力庭真算太，高建武波操，本目标盯二。
内市场空间限，高建武并指望内创造少销售量，毕竟罐头饼干食品内算高端消费，高建武内市场目打造际品牌竞争新品牌。
验证产品挤占洋品牌。
提，食品厂销售向主内限城市。
相渠建设比较单，城市销售代理点建设，通销售端，城市报刊广播打广告推广城市百货点，基本打通。
至产爆款，电视存代，够采取方法。需间慢慢沉淀。
方，高建武考核指标调查购买户真实体验，让食品厂做项工，立专业三方调查机构！
三方调查机构并仅仅针食品类商品，包括产绝部分商品，高建武需顾客商品体验什。
间点，顾客体验什关，因部分商品处短缺状态，买像算错。
高建武知很快进入商品爆炸代，提将商品质量提升搞，很难创立百口碑商品品牌。
果向未市场竞争，做，等商品爆炸代及。
德货货曾经风靡全球，俩弹丸居够世界二经济帝，靠仅仅民勤劳。
更产品质量追求，几十间断更新产品质量，终世界各形产产品质量很潜识，几十断精益求精结果。
相，高建武空，由某利欲熏输伪劣产品外，导致段间变伪劣产品代名词！
别法树立品牌，整产品声誉被败坏干净。
高建武既主管工业产品机，让挥。
次新工厂，高建武方满新批厂长专业，产品产完全懂科瞎指挥，更决定借此机，质量识提灌输，符合规格产品，坚决！
全工厂经营层更换让根据商界士涨点教训！
高建武张旗鼓干件，新工厂形全威慑，老工厂重视产品质量结果，始工厂产品质量进全控制。
高建武，始，全查纠。
按照消息，工业部部属根据直属企业全经营管理产品质量管理即将启检测考核机制，届考核及格领导层将全进清理！
消息虽正式文件，已经传满飞。
毫疑问，源头高建武。故放风声。因老工厂，高建武知立候具很客观条件局限性。
老工厂高建武抓住进处理，先放风声，让三月半间进查纠，果工厂进产品质量进合理改革，解决部分问题，哪怕瑕疵，决定给机长。
毕竟初创阶段，工厂建设展具重贡献。
让够抓住重点进改革，高建武让整理早期重工业、五工厂及军工等业产品质量检测标准，将标准布，工厂工艺流程，让整理新建工厂工艺流程管理求。
老工厂比照俩标准或求找差距足。
抓住窗口间进改进优化。
经期刀阔斧整改，已经形足够威慑力，高建武工厂改革强势风，让新工厂少功臣被放回原方，完全半点讲。
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让整根据工厂绝部分领导层打精神，始热火朝改进。
...
“响鼓重锤。果够优化改进，实工艺流程标准化业产品质量控制。，次很全改进提升机。”高建武听反馈各按照新标准求拼命改。
禁住欣慰。
毕竟距离工厂办间长，早三四，部分其实近两立。
企业惰性深入骨髓，候改革其实刚刚，比较容易纠正。
等七八，很形惯性，积重难返，管理层很麻烦。
管理层，般点厂长组织代表，连副厂长配，部分工厂部门少，财务部俩三部门，其余管理放车间。
管理层次员很少。
毕竟应打仗，工厂块节约节约。
等战争全结束，麻烦，量干部需安置，政府头领导位置限，政府机构安排，余干部安排工厂，般感觉比较清闲效益方。
很快形整企业臃肿，更别围绕企业始限制配套，什、医院、幼儿园、附属商店、食堂、招待等等。纯粹建设新独立社。
高建武深知体制弊端，根源始完全避免掉。
办工厂候，已经让根据政府做工厂配套规划，且工厂选址方让选择鸟拉屎方独立存。
工厂住房、衣食住靠根据政府承担配套工，包括建设住宿楼，政府资产。
建设配套设施候，高建武考虑财力物力，建厂配套资金进扶持。
由代收归集体土算钱，工本工食宿，建设住房本材料费，工厂工住宿楼按照高低床8间标准工宿舍，相配套块比较省钱。
建设，工厂方将按照房间政府缴纳定住房租金，弥补政府住房投入资源，方项长期财源，维持住房维修管理，及结余部分建设幼儿园校配套设施。
因此，工厂除食堂工厂进管理，高建武规划工厂候其社职全部切割。
工厂边领导层全力赴企业产经营，被乱七八糟社职干扰。
，高建武规划挺功，由始工厂职单，工厂领导位置，根据政府主打工厂，工厂经营受方干扰比较少。
按照高建武进步打算，工厂块始分进企业化管理，垂直领导，果工厂规模膨胀工业部直接管理候，始接进集团化管理。
涉及基础保供计民企业，尽量民营方式集团化，工业部垂直管理集团化企业，确保资源集利重复建设序竞争。
比军工，重工业，重点外向型轻工业企业，投资，技术求高，管理复杂，统筹工业部专业管理。
果企业，则放民营方式主，实充分市场竞争，部分占股分红，介入管理，派监察审计，确保资产流失，尽股东责任。
高建武空验证机制，提几十始实施话，其弊端纠正应该更早，优化更。
始候，高建武进试点引导，至少晋阳边运非常优秀，论晋阳重工晋阳钢铁、晋阳化肥晋阳机械厂、晋阳煤业等已经长型集团化企业。
平安根据边五企业，目展壮每千规模，晋算数企业。
虽域怎，资源够，机制足够灵活，让企业活力很，加山左助建立企业销售渠，平安企业产品销售直问题，且打造平安制造口碑品牌。
试点功，高建武工业展方持局根本。
毕竟老，实践检验切标准！实实绩，高建武离平安晋阳久，几乎关注况，仍保持极强展势头活力。