404 专业士
“五名，秦河！”
破釜沉舟秦河笔试名单名字，200名竞争者间名列五，禁住喜忧参半。
知次需招收少名企业管理者，公布名单明确明50名资格参加试。
秦河准备留做完试再。
毕竟走步已经非常容易。走校门已经10企业管理者，秦河参加考试，管理笔试试卷纯粹靠积累答题。
试卷并太究派，半题目放式管理场景题，其熟悉老本产线管理方，让秦河答颇应。
...
高建武完应聘五十名资料，几乎应聘者十管理经验，管理线，结果让感觉诧异。
旗工厂吸引力强，公布薪酬况，实力错参与。
其实忘记民间号召力。
战神绰号先，单凭近期服装产业笔口件，让商界打造新神话。
规模外向型服装销售涉及很民营企业参与。件根本保密条件，商界高建武短间内服装业做古高度，简直商界直接封神。
尽管高建武主导新工厂明确做外贸，商界变化敏锐，重。
已经服装业风云变幻见识高建武调资源力，几百万件服装产销售很件惊。
高建武商界号召力低估。
...
三，秦河怀忐忑安走进试室。
坐主考官位置高建武眼秦河，身非常职业化西服，梳流背头，拿公文包，表略微紧张。
“什换工？”高建武问。
1问题，让秦河脑瓜翁声，炸，知问题，根本少理准备。
让神更加紧张。
脑宕机几秒钟始疯狂始。
迟疑十秒钟整理思路，秦河横。
“各位考官，感谢各位考官给机，回答问题工始，目民营食品厂工，负责工厂产运营，5接工厂产运营始，工厂市场份额1%增加15%，。
由工厂层食品特殊性，便长间跨域运输，工厂进步展选择新城市扩张新厂。
由工厂族企业，新厂办族直犹豫决，基本认太投资扩张。，希望业更进步，听部新建食品厂食品业做外贸产品，因此挑战机。
论罐头饼干类商品，内少优势，特别罐头类，果树资源，价格相外比较低，认做特色品，际定竞争力。”秦河顺思路，内法真真假假。
工厂，九分真，其分假，推扩张新厂，其实老板放放独掌方，老板余才新方钳制住，秦河新厂位，老板直压，怕新厂，变秦河。
别草莽代，即便高建武空少见。
高建武听，知野，，根本怕，力，办法控制住。听完置否，并接问：
“请描述经营曾经碰重问题或危机，并明何处理？”
...
...
共5问题，除问题，秦河全部别方遇，全部切产经营关键性环节，果实际经验，根本场编答桉，甚至商业课老师。
空像高建武空，资讯已经十分达，各各很参考。
代试信息口口相传，哪怕非常厉害，谁诀窍轻易告诉旁，绝部分靠平积累，十管理经验，高建武问问题真根本回答点。
饶秦河商界摸爬滚打，遇高建武试，身冷汗。
办法，太烧脑，高建武追问细节，更根本给胡编乱造机，否则细节部分论何短短十几秒内编。
秦河竭尽回答完问题，快虚脱，高建武才置否让，告诉通知。
50试，高建武搞完，早8点直干晚8点，间草草吃几口。
体，结果很错，除10缺乏实战经验被高建武调整备选名单外，其余40高建武决定收。
才难求，难批质量错，高建武放，至干，半试期及每月企业管理层考核体系等。
二放榜，参加试全部早早守。
秦河其。
“八点，怎张贴录取通知单？”焦急。
“差两分钟，老范，握吗？”旁边相识问。
“知啊，试考问题准备，完全靠经验蒙。”
“唉，，知，感觉高部长问题太刁钻，工厂秘密三两被抖搂。”
乱糟糟团候，两工员拿东西。
“啦！啦！”群声喊，顿50号围。
“急，急，它粘贴，慢慢。”工员架势，连忙声喊。
群分条，让工员走墙，很快涂浆湖，名单粘贴。
“名，李玉柱，厂长候选！”名单由主念。
“！，！”群顿高声欣喜回应。
“二名，秦河，厂长候选！”
秦河脑袋轰，颗悬吊吊终落，释重负。
居高居2名。换句话，试比笔试绩。
终放。
...
“二十名，蒋玉军，副厂长候选！”终念21名，方，二十名厂长候选，21名始，变副厂长候选，难次改变规则。
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急往，果，21名30名，副厂长候选，31名50名，助理厂长候选，竟份！
，并知三等级究竟什差别。
等问，边工员声。
“名单差吧。留工，请议室。高部长将给讲解次录取分配向，给5分钟间考虑，5分钟，议室门将关闭，议室候选，视放弃。”
听工员，场几乎考虑直接奔议室。
玩笑，折腾几，怎听终结果走？
高建武坐主席台，呼啦啦群坐，50坐席少，脸露微笑。
“，今咱结果已经。相信已经知排名。给解释，什分三等级留？
，咱厂长候选，毫疑问，果选择留话，将被分配某工厂担任厂长。试期半。将根据工厂类，定试期考核指标。完考核指标，将转正式厂长任期5，每考核指标求。连续两达考核指标，将降副厂长。”
“二，副厂长候选，果选择留话，将分配工厂担任副厂长。试期半。通试期考核指标，转副厂长任期三，果连续两达考核指标将撤掉副厂长职位转工。相反，果三两考核优秀，将晋升厂长。”
“三，助理厂长候选，果选择留，将工厂厂长助，工厂经营班员协助厂长工，试期半。通试期考核指标，转助理厂长任期三，果连续两达考核指标将撤掉职位。相反，果三两考核优秀，将获晋升副厂长升职机。”
“未工厂经营班将由5组，由厂长、副厂长助理厂长，组织代表，财务监构，通常厂长负责工厂车间部门管理，副厂长助理厂长分别管理产销售，组织代表兼任股东董负责内部工精神文明建设，财务监负责财务管理，各司其职。”
“激励方，承诺，果工厂完每盈利增长目标，盈利基础，超额部分，工厂经营层全体员工将享受超额利润20%分红激励，其管理层占比5%！”
高建武等话，整理政策点讲述清楚。
政策比原管理层占股分红，更加优化，让集体利益更巩固，避免股权方纠葛，让经营层利益通经营利润提升体，更加激励经营层提升经营质量。
底候选厂长副厂长、助理厂长听，立即爆。，虽经营压力变，做收益啊，，很快漏洞。
“高部长，请问盈利基数怎确定？”举问。
“关盈利基数，业均盈利数基数，比部10食品厂，核算10食品厂均利润数目标基数，工厂制定盈利目标，果部缺乏类工厂或者类厂数量足，内十名厂均利润数目标，果内，欧5名均利润数目标。”
高建武问题显早准备，张口回答。
确保盈利目标制定候随性。直接标十强平均水平，让企业目标直处业领先状态。
虽经营者压力点，高收益必带高风险，通经营获超额利润20%分红，私民营企业根本太，高建武根胡萝卜，让落二十名助理厂长区间候选怦。
毕竟按照高建武法，助理厂长工厂管理层，且升空间比较快，三两考核升职。制度化体系，比民营强，码目标清晰。
“标准每月薪酬方呢怎定级？”举身问。
“薪酬定级，按照体制，部属工厂，每销售1000万工厂，基本参照团级主官薪酬定级；每销售额1000万-5000万，参考师旅级主官薪酬定级；每销售超5000万元，参考师主官薪酬定级。”高建武企业致分三类，军级别应，逼格拉满。
底激。给别，太清楚，高建武简单照，听位步团级，肯定低。
亮胡萝卜，底再疑虑，参加试，见识相比较广，怎才未工业界主流，机抱住腿，先升级，稳住位置很机。
高建武波讲解结束，50进入试，缺全部表态留。
让高建武很欣慰，至少觉批，管理工厂水平比原根据指派强太。才真正专业士。