32章 勤考核
32章 勤考核
“校，希望头工先放，加入演习指挥部。”2月底，罗伯特刚处，被通知阿诺德副参谋长办公室报。将，直接，递给份文件夹。
罗伯特打翻，即将5月初西部平原区举次规模集团军级演习，目检验合化编制部队新武器装备条件快速推进坚固筑垒带突破力，预计将员3集团军5步兵师1装甲师指挥机构及直属部队，加配属量炮兵，工兵等辅助部队共1万参加，陆军航空兵部队将3队加入。
致内容，抬头问，“将军，很乐加入次演习指挥部，请问什身份参与？西部军区勤处足够力安排次演习物资。”
“，校。需担任次演习勤考核组负责。份关军勤体制改革文章参谋长很欣赏，已经陆军航空队单位进尝试，反响错。”将笑点点头，：“次演习参谋部准备实验师级单位勤补充方进改进，9军单位已经始试点，方做评估合适选。”
“乐接受任命，将军”，尽管仓促，罗伯特仍工感兴趣，本关注领域，且按照记忆，次演习将艾森豪威尔名，此已经担任9军参谋长，并且刚刚晋升临校军衔。
“很，校，明白将许困难？”阿诺德副参谋长认真。
“马歇尔参谋长提高军物资透明度缩减配送效设表示赞，改革直流传旧体制，困难很。陆军部已经征召方工程师专职财务员加入陆军，军物资储存况清点分类优化；另方，计划处提供足够运输车辆员新供应观念进实践。实际，目甚至此安排少力裁减。”
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“初期况，重新调整军物资储存分布，盘点仓库库存，确定新定单，目需完全靠力完。段期，物资将井井条放适方，陆军战部队利段间熟悉新补充方式，勤军需官培训已经全始。”罗伯特建议。
副参谋长点点头，表示此参谋长谈，问什提。
“通透明化改革，战单位获取物资间减少，战单位需提物资缺额类型，储存单位提取物资单批文，运输环节单独分离参与其，统计全部放dú lì勤调配，全部具体数字打交，考虑其。目主问题让战单位指挥官军需负责习惯新方式。并且让明确需什，运送哪，需少，何需，减少浪费合理利运输力量，军官必须习惯观念才。”罗伯特边边，顺便提世著名‘WHAT-WHERE-WHY-HOWMUCH‘观念。
“法很错，方，让担任考核负责，考什？”副参谋长继续问。
“jīng简勤结构编制，与陆军部队整体改革相关联，次演习法全评估，视况做调整建议。”罗伯特。
“勤考核组应该注力放各勤单位jīng确利物资运输力量，战单位提供快保障。实，战争败永远系於勤支援力，支援力展则「速度」.集团军规模演习必外况，某类物资缺额或者供求，调换物资维修类---果考虑安排！”
“步改制必须强化勤分队分散式业送力；必须建立安全通讯系统备系统，达快速效支援战斗部队力。将求尽快产单位或者其区军火库找合适补充品，让损坏装备抢修或者送集结点；切战争，部队必须先熟悉。果，运输途安排障碍，或许演习指挥部合，运输队袭击或者安排空袭勤基，单位安全识遭袭击恢复供应速度进评估。需参谋部陆军航空队支持。”
“安排。”阿诺德将显计划感兴趣。“什其吗？”
“暂，等见演习指挥部考核组其军官，讨论计划，细节部分加完善，顺利完任务。”罗伯特向副参谋长保证，写套理论，充分信演习取果。
离副参谋长办公室，罗伯特整午呆办公室，除进考核组初步计划，整演习相关问题加解，战处次“彩虹”演习计划备案。除已经知9军参谋长艾森豪威尔校外，找两熟悉名字---2装甲师师长乔治.巴顿少将10军司令官霍奇斯少将。次演习必定非常jīng彩。
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