125章：三策
“解，光让马儿跑，给马儿吃草。”葛长认点点头。
“做，职位应该调调，政部增设商贸司，由担任商贸司主官吧。”陈逊。
“商贸司具体负责什？”葛长拒绝，果断接担。
“主管理军政府贸易，包括海外贸易陆境内境外贸易，军政府境内商贩归司管理。”陈逊回。
“岂，今常驻广州。”葛长概明白，给军政府赚钱部门，主官相军政府官商头。
“，海外边，尽快找力副分担，陆，找几副。司干，军政府缺钱。”陈逊鼓励：“今钱够够花，。”
陈逊打算将田赋军政府收入主源。
“您放吧，肯定让您缺钱。”葛长信回：“，向您汇报。”
正，陈逊变化，却立即将精神集。
“。”
“海外管已经嘟囔，跟您陆打拼，升职速度像骑骏马，海外打拼却机，原踏步。”葛长组织话语。
“确实问题。”陈逊点点头。
局，海外管军政府贡献并算，实际却像被流放，干头算处殖民头，失更高层展空间。
相比陆跟陈逊，近水楼台先月，展机遇太。
“什思？”陈逊问，打算问问法。
“致觉，否采轮换任职模式，让海外管机回陆展。”葛长虽提问题，带解决方案。
属陈逊喜欢，特别备方案止。
反，陈逊很烦提问题，解决方案，等待陈逊给解决问题。
陈逊世管理理论，叫做“背猴”，“猴”指“”。
象形：管理走廊碰部属，部属：“您谈谈，碰问题。”，管理站走廊专听部属细述问题龙脉，站便半，既耽搁管理原先做，获信息够让管理介入此，足做任何决策。
若候，管理：“间讨论，让考虑，回头再找谈。”。
，“猴”原本部属背，谈话两分别搭两背，管理表示考虑再谈，“猴”便转移管理背。
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管理接部属角色，部属变监督者，三五跑问：“件办何？”
高层管理，做决策，亲场执。
刚才例，若管理回答：“间跟继续讨论，先拿具体方案，再找谈该怎做。”
，“猴”部属背。
，陈逊希望属找谈候，带解决办法，哪怕解决办法很稚嫩、存致命缺陷，归够给提供思路。
或许段间，属拿解决办法够越越熟，需选取。
像三演义智谋士主公：“三策…”
“轮换任职模式很，任职间低五，期，否继续留职由本军政府双方共商讨决定。”陈逊。
任职间太短，制定长远展政策，殖民需展。
任职间太长，容易滋严重腐败，或者产海外王，利军政府殖民掌控。
否留任应该由双方双向决定。
官员干，留任，军政府。
官员干，留任，军政府拒绝。
官员干，军政府让留任，官员拒绝。
“替海外管谢谢督。”葛长站身礼。
“整理方案，形定例，今照执。”陈逊确定。
“谢谢督。”葛长再次感谢。
“干，告知，干，军政府亏待。”陈逊鼓励。
画饼谁。
按照幸存者定律，部分抱负张扬，算陈逊承诺实。
“件。”次应该很重，葛长很轻松：“军政府立，广州外海针军政府商船海寇越越，造损失越越。”
陈庄展，直海寇杀，，怕海寇，觉麻烦。
“知，裴仁已经给汇报，应该士绅富商支持海寇，已经向柯雷安排，正打算万山群岛始，进次规模剿灭海寇。”陈逊答。
逃军政府外原六县士绅富商，感受“唇寒齿亡”军政府境外士绅富商，通打击军政府海贸，减少军政府财政收入，遏制军政府展。
图谋必定徒劳。
海外养寇规模怎比军政府水军规模。
，广州周边士绅富商暗支持海寇加海卫规模。
军政府已经，连续缴获千艘战船，挑挑拣拣，水军规模达四百艘。
四百艘船纯战船，经军政府武装改造，加装量巨弩、投石机等远程攻击武器，装备量燃烧弹。
部分战船装备火炮，战斗力非常彪悍。