224章 酵 九
老老实实坐议桌旁边听别话，既言韦泽，汪海洋此任何见。其与员基本父兄波，帮处理问题老练确汪海洋三两跟。
韦泽督口，内容汪海洋给镇住，“德兰士瓦共战败基础做计划吧。”果督言，汪海洋甚至敢相信言真。支持德兰士瓦共武器运完，民朝确定德兰士瓦共战败？间跳跃未免太。
其并外，更适。军委提更全武装矿山装备建议，外交部则表示果英主外交部接洽，外交部将宣布德兰士瓦共商业利益许受任何侵犯。果英主外交部接洽，外交部将冲突即将始阶段主门向英宣布德兰士瓦共商业利益许受任何侵犯。
军委海军代表，代表问问题，“海军考虑何战争强度？”
韦泽答：“做英舰队。”
听众参与者此轻松回答，汪海洋感觉，主席权力比理太。韦泽督官方职务民朝主席，拍板。理领政府执权力机关决议政部门头已。更何况局管激烈，各相应准备已经完，整需已经完应措施处理问题。
金矿问题并花太久间，汪海洋并太需拿政治局议讨论问题，唯问题移民北工需强化。果未四达2000万。
“招工吧。”韦泽给建议。既移民变此困难，视超型营农场，边工移民。知做法否让顾虑打消。别委员反，汪海洋决定试试。
需整体拿问题讨论完，各部门始处理工。按照程安排，韦泽参加务院工讨论。
此次讨论主内容加强企业改造，完善产流程。历史代企业管理泰罗制制始，知韦泽世界影响太，泰罗籍籍名，提及。企业产管理则韦泽努力被启。
泰罗制核“科管理节省劳机器，其目提高每单位劳产量”。
达目标，泰罗制管理内容概包括
1、管理根本目提高效率。
2、制定工定额。
3、选择工。
4、实施标准化管理。
5、实施刺激性付酬制度。
6、强调雇主与工合“精神革命”。
7、主张计划职与执职分。
8、实职工长制。
9、管理控制实例外原则。
韦泽部分内容，其印象深刻拿民朝企业管理纲领。
“……科管理存各素集，即原知识收集，加分析、组合并归类规律规则，形门科……
……科管理效率方法，获效率方法，串或批效率方法……
……科管理计算本新制度，支付工工资新办法，计件工制，奖金制度，付酬制度，根本支配工计划……
……科管理拿秒表观察工并记况；它工研究，研究或工分析……
……科管理印制批表格并将表格给，且：‘制度，照办吧’；分工工长制或职工长制……
谈科管理般任何方法，般听‘科管理’词或几谈方法，科管理其任何方法……”
段否定否定风格化论述让韦泽印象深刻，拿。方江湖，劳存矛盾。
“科管理实质包含求任何具体机构或工业工工进场全理革命——求待工、伴企业方义务进全理革命。，企业方本身进思革命。底企业产资料，通劳完价值场，简单增加资产工具。双方全理革命，科管理存。”
理论性东西场飞飞，韦泽倒听明白，很明显少与者明白，或者明白认。
管怎，制度制度，政策政策。凡服制度，执政策体制清理。工业部部长做言，“扭转工志脑力工偏见误解，近考虑企业实施够让工志提高认识水平尝试。公分配制度模式尝试。”
话挺勉强，怪工业部长。高高执掌者必须弯腰向懂层殚精竭智才弄内容向基层工讲述，给感觉未免怪怪。甚至“谁才老”质疑。
工业部其部委次提疑问，十几优秀工企业越越凸显。精干班职工队伍，企业水平提高。职工队伍，企业遇很问题。尝试，制度讲越透，工懂越，够清除反体制害群马，工秉持“给少钱，干少活”态度完应该工。
，明确制度，提高力目工脱颖，技术骨干，走领导岗位。公讨论，内管理原则各岗位承担义务责任向工讲清楚，封建制度山头主义企业被极削弱。率先采取模式工厂错效果。虽层此法，敢抗韦泽主席政治局确定政策。
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韦泽言拿笔记本记录，缺乏议主持经验汪海洋感觉惴惴安。汪海洋记录习惯，部分领导员习惯差，记录部分别谈重点方向或者重点数据外，相部分其法。认方东西，认哪方东西。远比具体工更重。民朝系统，汪海洋拿报告书，议整理书记员记录议记录内容。瞬间判断稍纵即逝，笔记录比什靠。
督隔段间写几笔方式怎怎像评价，旦让督给某定属性，命运概被确定。且被定性仅帮部委员，汪海洋本被观察被定性象，由汪海洋紧张。
汪海洋差，韦泽确记录应内容，秋算账，党委议党课习做准备。思问题简单问题，党提问程，韦泽若提准备，问题，特别提问者提“存预设提”内容，韦泽态度严厉告诉帮，“别给预设提”。
该回答东西回答，果通党提高志思认识水平，至少认识问题方式够共识，带收益将极重。
务院工议结束，汪海洋终间处理针性工。韦泽吃午饭候，汪海洋韦泽：“督，近湖北省搞贸易保护主义政策。向湖北提建议，湖北省明显答应。”
韦泽听况，回次周正雄见候周正雄表破釜沉舟境，倒完全够理解缘由。韦泽认，强扭转市场产品需求容易实，强管制却实。
贸易保护主义搞，其省份货物进入湖北进阻挠，至少表够思。做法效何，韦泽点周正雄。除非周正雄让湖北省民相信，外省优质产品此永远进湖北，否则贸易保护周正雄象。
哼声，韦泽却再什。机户请访问